牧羊集团 2024 年度经营管理目标责任书成套工程 XX 公司目标责任书发布方：牧羊集团（以下简称甲方）目标责任书承受方：牧羊饲料成套工程 XX 公司（以下简称乙方）为了确保集团公司全年经营与管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速进展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。二、主要经营围：饲料、粮食与其他相关行业工程安装服务。三、经营责任期：从 2024 年元月 1 日起至 2003 年 12 月 31 日止，共计 12 个月。四、经营管理责任目标指标名称指标数值指标计算财务指标1. 实际收入(1) 合同数额不低于 18000 万元(2) 实际收入不低于 13500 万元2. 收入费用率(1) 销售费用率不高于 3.5%其中：业务费用率不高于 2.2%实际费用/合同额(2) 管理费用率不高于 3%管理费用/实际收入3. 净利润不低于 388 万元(实际收入-总成本费用)×(1-33%)4. 回款率不低于 92%当期实际收入到帐额/实际收入1．工程与时完工率100%管理指标2．工程质量优良率98%以上3．安全管理目标无重大安全责任事故4．现场管理目标(1) 工作现场干净、规、有序(2) 工作流程科学、合理、经济(3) 工作效率不断提高5．品牌提升指标(1) 遵守甲方的品牌 VI 规，在整个生产经营活动中始终贯串品牌维护和提升的理念(2) 通 过 为 客 户 提 供 合 格 优 质 产 品 ， 不断地提升品牌的知名度和美誉度。6．制度建设目标根据甲方要求建立、健全企业部的各项管理制度，并在实践中不断地丰富和完善，真正在企业部实现“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必规”的管理目标。7．企业文化建设目标熟知企业文化建设的方法，制定企业文化建设的战略规划和实施方案，通过各级管理人员的率先垂和广阔员工的身体力行，基本形成一套独具本公司特色、符 合 甲 方 价 值 取 向 的 以 企 业 精 神 为 核心、以企业价值观和行为规为主要容的企业文化体系，为本公司在激烈的市场竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理平台。注：①各指标计算口径为部经营管理口径，详细计算公式根据财务部的核算定义执行。五、甲、乙双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务１、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，与时协调、解决乙方在生产经营过程中遇到的一些重大问...
