煤矿辅助队系统部市场化管理制度辅助队部市场化管理实施办法为继续深化辅助队部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广阔职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经讨论，特制定本办法。一、成立部市场化领导小组组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 领导小组职责：1、全面规划、部署机电队部市场化管理工作，确保部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，讨论决定机电队部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、部市场化管理经济仲裁领导小组：组 长：队长副组长：书记成 员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、部市场化管理宣传领导小组：组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：与时宣传报道公司、矿和机电队部市场化管理的各项政策、措施、制度，与时报道部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组围的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，与时向市场化领导小组提供部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员与时核算出上月各班组的管理成果，根据规定提出奖罚意见，经区队部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格根据《区队班组核算办法》进行核算。五、其它有关规定1、为保证部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间与时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对比，查看有无不相符的地方。4、每月召...
