####煤矿 2024 年工资管理暂行方法第一章 总 那么为有效地发挥工资分配的激励与约束机制，最大限度地调动宽阔职工生产和工作积极性，确保完成我矿的各项生产经营指标，根据公司关于定岗定员定工资的总体要求，结合我矿现有工资分配方式，特制定本方法。 第一条工资分配原那么1、坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平〞的原那么；2、坚持向生产一线单位、苦脏累险与高技术岗位倾斜的原那么；3、坚持“公平、公正、公开〞的分配原那么；4、坚持工资总额宏观控制，职工收入与安全、产量、进尺、质量挂钩的原那么； 5、坚持工资分配“量入而出，以丰补欠〞的原那么，确保职工工资收入稳步提升。第二章 单位工资总额结算方法第二条有量可计的采煤队、掘进队、维修队、洗煤厂实行计件工资制，根据现场工作条件，机械化程度，生产计划和职工工资水平制定综合单价，按实际完成工作量，对以上单位进展计件工资总额结算，结算方法如下： 1、采煤队工资总额＝产量×吨煤综合单价2、掘进队工资总额＝掘进进尺数×进尺综合单价+计划外工程款3、维修队工资总额＝维修折道进尺×进尺综合单价4、洗煤厂工资总额＝洗出煤量×洗煤综合单价计件工资总额依旧执行原 3：3：4 工资分配制度。劳资科根据生产科制定的次月生产计划，与各单位定员人数结合出勤率核定次月吨煤综合单价、进尺综合单价、洗煤综合单价，报送分管矿长与主管矿长审批后下发到各单位执行。以上各单位综合单价包含生产所需全部零活，与部影响工资，矿将不再将各项零星工程单独计算。由矿指定的计划外工程，由工程主管下发“派工单〞，工程完毕后由职能科室验收后，将“派工单〞交劳资核算工程款。为其它单位服务的各项计划外工程，“派工单〞验收时必须有被服务单位主管领导签字。劳资将从被服务单位工资总额中提取工程款，参加到施工单位工资总额。〔后附派工单样表〕第三条采煤准备队、掘进准备队实行单项工程包干工资。工资总额等于当月各项工程包干工资之和。每项工程开工前必须将“派工单〞递交劳资科备案。“派工单〞必须详细注明工程名称、工程量、工期、作业地点、工程款等项目，由主管领导与派工人鉴字后生效。第四条运输队、皮带队、六井机运队、八井机运队、维修队的工资总额与所服务井区所采煤队产量与掘进进尺挂钩，进展工资结算，结算方法如下：工资总额＝采煤系统工资总额×0.6×工资比例+掘进系统工资总额×0.4×工资比例工资比例由劳资科根据上年工资情况与各单位新工资标...
