煤矿企业文化建设策略分析 1 存在的问题 1)有优势缺整合，有基础缺提炼。原两院在几十年的进展过程中形成了具有自身特点和优势的文化基因，对企业的进展发挥了推动和促进作用。但传统的优秀文化元素缺乏梳理、提炼和整合，要在吸收原有企业文化精髓的基础上，融合再造出具有鲜亮特色、适应未来进展并被广泛认同的企业文化体系，任重而道远。 2)有方向缺推动，有思路缺落实。中国煤科企业文化建设有集团公司战略的指引，有明确的工作方向和工作思路，但由于缺乏统一有计划性的总体规划和实施安排，集团职能部门之间的文化建设职责划分不够清楚，与子企业间的企业文化协调联动机制尚未健全，使得企业文化建设的推动过程较为缓慢，文化落地尚缺乏实效。 3)有文化需融合，有意识待提高。集团公司成立后企业文化建设工作有序开展，但由于两院各自积淀的丰富文化底蕴，集团子企业地域分布广泛、差异化强等客观原因，对集团文化的融合带来了不同程度的影响，使员工尚未形成对集团文化的全面正确理解，企业文化建设的意识有待进一步加强。 2 中国煤科及子企业文化建设的原则 中国煤科作为我国煤炭设计和科研领域两只国家队强强联手组建的煤炭科技型企业，其企业文化的融合重塑既不是两院原有文化的简单叠加，也不是全部推倒重来，而是在企业原有文化融合的基础上进行的新文化再造，是不断丰富进展的动态过程。在文化融合的过程中应遵循以下原则: 1)坚持求同存异。对原两院长期积淀形成的企业文化应当相互尊重、相互包容，在文化融合中应尽可能地在不同的文化传统因素中寻求相似点，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作为企业文化融合的起点。 2)坚持扬弃原则。仔细讨论两院企业进展变革的历史与现状，分析比较两院合并前企业传统文化与重组后集团文化摩擦和矛盾的焦点，继承发扬传统文化精髓，融合注入创新文化活力。 3)坚持共性与个性结合。充分发挥传统共性文化优势，体现中国煤科的行业性质和经营业务，扩大提升文化共性;同时也要处理好集团文化与子企业文化的关系，在集团文化的大框架下注重子企业个性文化的设计和塑造，体现个体文化差异。 4)坚持继承与创新结合。在继承、融合集团公司优秀传统文化基因，巩固进展现有优秀文化成果基础上，不断推动创新，借鉴国内外先进企业文化建设经验，以理念创新带动内容、载体、方式、方法创新，使集团公司企业文化更具独特性。 3 中国煤科企业文化建设的途径 3.1 构建企业文化理...
