目 录一、新桥矿供应工作管理新理念 5二、供应科员工十条标准：7三、供应工作制度 9四、新桥煤矿物资采购管理办法 10（一）物资采购的基本原则 10（二）物资采购计划编制 11（三）物资采购管理规定 11（四）物资采购程序 12（五）物资验收入库管理 13（六）结算管理 14（七）、其它规定 14五、新桥煤矿供应商管理制度 15一、诚信守法的基本原则 15二、供应商准入制 15三、新供应商的初审和供应商的评审。15四、供应商关系管理 16六、供应库区管理制度 17七、供应仓库管理制度 19（一）、工作要求 19（二）、器材验收 19（三）、材料发放 20（四）材料保管 20（五）、安全、卫生 21八、新桥煤矿供应科库存盘点实施方案 22一、库存盘点的目的：通过扎实有效地开展盘库工作，使库管员真正做到随时了解、掌握库存动态，按程序发放物资，为计划员提供可靠计划依据，最终达到帐目日清月结，收、支、存平衡。22二、设立盘库领导小组 22三、盘库方式 22四、盘库结果运用 22九、新桥煤矿物资回收管理办法 24（一）、物资回收围 24（二）、管理职责分工 24（三）、管理和考核 251、回收管理 252、修理管理 263、复用管理 274、销售管理 275、考核与奖励 27十、新桥煤矿材料审批暂行规定 29（一）、职责划分 29（二）、计划材料领用程序 29（三）、计划外材料领用程序 30（四）、相关规定 30十一、供应科质检验收制度 32十二、原材料采购管理制度 33十三、供应物资信息管理制度 34十四、物资使用制度 35十五、物资核算制度 36十六、材料管理考核办法 37（一）锚杆、托盘、树脂药卷的使用与考核办法 37（二）钢带、菱形网的使用管理考核办法：38十七、物资现场跟踪管理制度 39十八、关于加强土产材料管理制度 40十九、物资交旧领新制度 41二十、关于加强坑木管理制度 42二十一、供应科物资保管保养制度 43二十二、供应科物资盘点制度 44二十三、供应科煤矿矿用产品安全标志管理制度 45二十四、关于加大我矿各单位（区队）地面与井下材料现场管理的通知47（一）、地面检查围标准 47（二）、井下检查围标准 47（三）、奖罚措施 48（四）、参加检查单位 48二十五、新桥矿夏季“三防”专用物资管理办法 49二十六、劳动防护用品管理制度 50（一）、劳动防护用品的采购 50二十七、关于水泥袋回收的通知 52二十八、供应科计算机系统管理制度 53（一）、供应科计算机主机系统管理规则 53（二）、专职...
