煤炭企业青年人才培育思考 摘要：近年来，随着国家宏观调控以及煤炭市场行业价格的走低，煤炭企业所面临的竞争压力日益增大。在此背景下，煤炭企业要想加强自身竞争力，建立一支高质量的人才队伍是其关键。而在这之中，青年人才作为煤炭企业新奇血液，是保障企业未来进展的重要助力，为此本文将围绕煤炭企业青年人才培育进行探究，以供参考。 关键词：煤炭企业；青年人才培育；未来进展 结合实践来看，煤炭生产内部资金巨大、专业性强以及复杂性高，人才是确保其各项生产运营工作有效开展的关键因素。但是目前行业中不少企业青年人才培育的现状不太乐观。基于此，下文将对完善青年人才的培育模式进行讨论。 1 定向培训工作的开展 在煤炭企业进展中通常都是采纳分层管理的模式实现的，由于煤炭作业涉及的部门较多，管理系统较为复杂，对于专业人才的需求也会呈现一定的层次性变化，所以在青年人才培育时，应结合部门需要有针对性的制定合理的培训目标和计划，加大人才培育力度。定向培训就是增强工作人员自身专项能力的重要举措。煤炭企业中管理部门主要可划分为煤炭销售、物资供应、地测、安全、开采、人事、财务、劳资，这些部门由于工作任务的不同、职责的不同以及需求的不同，对于人才的要求也各不相同，再加上现代化管理模式的推广和落实，企业对于人才专业技能、综合素养的要求明显提升。为此，企业有必要开展定向培训工作，不断完善人才的整体素养水平，这样不仅能够有效提高各部门工作的效率和质量，还可以为企业内部管理水平的提升奠定坚实基础，保证企业各项工作落实的效率，加强各部门之间的协作能力。此外，对于有特别要求的人才，企业还应为其提供专业性的培训场所和机构，加强其专业技能、经验水平的提升，以便于后期工作的顺利开展，并为优秀管理人才的储备提供帮助。 2 强化激励效果，实施经济驱动 2.1 构建完善的工作管理机制，加大违规行为的处罚力度。企业要制定合理的人才培育总体规划和长效机制，明确人才培育建设目标，并加大工作的管理力度，进而建立完善的运行机制，为企业各项活动的开展提供助力。同时还可以通过定期例会的开展，对人才工作内容进行有效调整，法律规范员工的工作态度和施工内容，为提高工作效率和质量，实现法律规范化、标准化管理作出努力。2.2 优化和创新考核机制，注重结果运用。考核机制的建立对于培育青年人才有着很好的激励效果，在考核机制制定过程中，除了要结合企业具体情况规划考核...
