煤炭企业集团财务管理制度讨论 摘要:财务管理制度主要用来法律规范企业集团内各单位、各部门的财务行为以及财权行使。主要讨论了财务管理制度与风险控制，财务管理制度的目标、制定原则与制定机制。 关键词:煤炭企业集团;财务;管理;制度 财务管理制度主要用来法律规范企业集团内各单位、各部门的财务行为以及财权行使。一套科学完整的财务管理制度既有利于企业集团财务风险在制度层面上的控制，也有利于降低财务管理制度在执行中因偏离财务管理目标而产生的财务管理制度风险。 1 财务管理制度与风险控制 1．1 财务管理制度对风险控制的重要性。1)法律规范集团内部各财务主体的财务行为。由于制度的法律规范，减少了财务行为的随意性，可大大降低企业集团风险水平。2)约束各财务主体财务权力的行使。从公司治理各方面参加者来看，股东会、董事会、监事会、经理层、雇员等具有不同层次的财务权限，借助财务制度可明确法律规范财务决策权、财务执行权、财务监督权、财务评价权等各项财权的行使。3)协调各财务主体的财务关系，均衡各方利益。财务制度一般均明确规定各财务层次的权责利关系，这有利于协调各财务层次的财务关系。企业的所有者、债权人、经营者等不同利益者之间往往有着不同的利益要求。1．2 财务管理制度的风险因素。1)财务制度设计的科学性。企业内部财务管理制度总是与特定的条件和时间相联系，不确定性渐强的理财环境，财务制度的设计和选择已成为影响煤炭企业集团当前稳定进展的关键因素。财务制度设计的不科学，会带来一系列的问题，产生财务管理制度风险，从而给企业集团带来损失的可能。2)财务制度的可行性。只有具备可行性的方案才能付诸实施，制定的财务管理制度假如不利于实施，则就是形同虚设，会给企业带来较高的财务管理制度风险。3)财务制度执行的有效性。能否严格根据财务管理制度来从事财务活动、行使财务权限，关系到财务制度效力的发挥。财务制度在执行中出现问题，则会产生财务管理制度风险，因此，应注意财务制度执行的刚性，避开流于形式。 2 财务管理制度的目标、制定原则与制定机制 建设与完善内部财务管理制度的前提，是首先要明确财务管理制度的目标和财务制度的制定机制，这样才能设计科学合理的财务管理制度体系，以保障企业在财务管理实践中的法律规范运作 。2．1 财务管理制度目标。1)财务管理制度目标选择的影响因素。财务管理制度目标选择是确立财务管理制度目标的第一步，也是最重要的一步...
