东红煤业材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿 2024 年各项指标顺利完成，根据公司“双增双节”决定，经矿务会议讨论决定，制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构。从矿级领导到材料管理部门（后勤、库管），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。1、生技科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。2、机运科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避开设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂与乳化液。3、通风科：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，与时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。4、机修队：负责所有修理、维护、制作设备材料使用管理，合理使用材料，强化回收复用管理。管理考核项：维护设备、材料（钢轨、钢筋等）。5、后勤科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深化基层，调查讨论，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达 80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见与任务完成量分三次下拨材料费用限额。2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料与复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请，分管部门审核批准，...
