员工考核办法（试行）第一章 总则目的1．为加强管理，法律规范员工的日常行为，充分调动员工的积极性，并且尽最大可能的维护员工的自身利益，提高管理水平和员工执业工作能力，根据现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。2.本办法以员工岗位职责和工作目标为依据，通过对员工的德、能、勤、绩等进行考核，为员工岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。3．全公司员工统一考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。第二章 考核的原则和办法（一）原则1. 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合管理中心是本制度执行的管理部门。2．公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。综合管理中心在每月度和年末将各部门考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。3. 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合管理中心负责不断对制度修订和完善。（二）考核办法1. 公司对员工的考核采纳分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。2.公司对员工的考核基础分值为 0 分，分值与岗位工资挂钩，分制由每个人自己挣取。考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按时完成自己工作、执行力落实等方面，每个方面都与相应分值对应，凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分，表现优秀者可给予奖励分制。（二）定量考核:1、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。2、其他岗位:本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。3、定性考核:公司行为法律规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。（三）组织领导和工作职责1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长:总经理副组长:副总经理 成员:各中心负责人和纪检2、工作职责:组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。负责各部门“定量考核”的评价。负责安排各部门下周工作重点。第三章 定性考核的形式和内容（一）考核内容1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚；参加考核的各部门员工，连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者，...
