烟企团队建设的对策诠释 近年来,国家烟草专卖局着眼于提升烟草行业法律规范、效率和活力,大力提倡和推动行业基层单位不断加强队伍建设,切实提升行业从业人员执行力、凝聚力、战斗力,加强团队建设.作为基层企业领导干部,要搞好团队建设,就应首先从自身做起,注重个人形象,提高综合素养,以个人的人格魅力来带动、促动和推动企业的整体合力,通过营造”三动”氛围,提升企业团队建设. 一、营造领导”带动”氛围 单位领导是群众的主心骨,作用堪比”领头雁”和”领头羊”,其一言一行、一举一动都反映在群众眼中、铭记在群众心里,并且潜移默化地影响着群众的工作热情.因此,领导要时刻注意自己的形象,对组织和群众负责,在品德、知识、能力上为下级作表率,以坚定的信念激励人,以高尚的人格感染人,以良好的作风凝聚人,以模范的行动带动人,扮演好领头角色,发挥好带动作用,赢得群众的尊重和信任,激发群众的干劲和激情. 第一,领导要以身作则.领导只有以身作则,做好表率,才能使群众”心随心动”、”如影随形”.领导应做遵章守纪的表率,和群众一样”按规则出牌”,自觉遵章守纪,维护规章制度的严肃性;应做实事求是的表率,对组织和群众高度负责,仔细讨论新情况,努力解决新问题,及时化解新矛盾;应做艰苦奋斗的表率,尤要牢记”居安思危,戒奢以俭”、”忧劳兴国,逸豫亡身”,勤恳节俭办企业. 第二,领导要能力出众.领导能力”服众”与否,取决于”出众”的程度如何.能力提升绝非一日之功,要想”出众”,必须做学习型干部.除了对理论知识能潜下心、钻进去,对实际工作能沉下身、讨论透外,还要善于调查讨论,做到熟悉情况,遇事冷静,思路清楚,处置果断,既能照章办事,又不因循守旧,既能对”规定动作”做得出色,又能把”自选动作”搞出特色,久而久之,自然会赢得群众的肯定. 第三,领导要关怀下属.一切工作,领导是关键,群众是基础.领导决策得不到群众的认可和拥护,工作就会陷入被动.领导除了以”能”服众、以”德”服人,还要对下级常怀关怀之情和体谅之心,以”情”感人.制定一项决策、一个任务、一个指标,都要做到”将心比心”、”换位思考”,充分考虑可行程度、障碍困难、压力反映、预期效果,这样才能使决策更加科学,执行操作更加容易,群众落实更加热情,最终成效更加显着. 二、营造执行”促动”氛围 实现一个企业持续强大的目标,领导作用不可替代,但仅依靠一个或者少数精英的力量也是不现实的,它需要整个团队的努力.一个好团队的主要标志是具备良好的执行意识和强大的执行合力...
