北京首钢股份有限公司第二炼钢厂文件 北首股钢（2）厂发[2001]100 号关于颁发《第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行）》的通知 各单位：根据公司分配制度改革方案要求，我厂对分配制度进行了改革，形成了以竞争上岗为核心，以岗位劳动要素为重点，以完成本质工作任务为衡量的岗位效益工资分配形式。为保证新的分配机制有效运行，充分发挥考核分配的激励与约束作用，在我厂原有考核分配管理办法的基础上，结合新的分配形式，制定了《第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行）》，现颁发试行。请各单位对执行中的问题及时进行汇总分析，向人事科反馈，以便修改完善。 第二炼钢厂二 00 一年九月二十日 主题词：考核 办法 通知第二炼钢厂办公室 2001 年 9 月 20 日印发共印 60 份 第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法（试行） 根据公司分配制度改革方案原则要求，第二炼钢厂对分配制度进行改革，形成了新型的工资结构，为适应新型分配机制有效运行的要求，充分发挥考核分配的激励与约束作用，结合我厂实际情况制定岗效工资考核分配管理办法如下。一、 一、 考核分配的原则1、实行工资总额挂钩分配，包干使用的原则。分配制度改革后，公司对我厂实行工资总额包干使用，（工资总额包括：岗位工资、效益工资、各种津补贴、年功工资、年终双薪），取消了“增收节支”、“连浇”等单项奖项，但精简人员部分的工资总额公司收回 50%。我厂对各单位在工资总额分配上实行工资总额挂钩分配包干使用的原则，即增人不增工资总额，因提高劳动效率精简人员减少的工资总额 50%留在各单位使用，因减少工作任务精简人员而减少的工资额由厂收回。2、厂为保证各单位挂钩考核基数的稳定性和奖励有特别贡献的人，按各单位工资总额的 5%左右预留“风险金”和一次性单项奖。3、对科级干部、一般管理和生产操作人员的工资总额实行分级管理，分开考核，互不占用原则，其中科级工资总额由党委组织部负责日常管理。4、实行按行政隶属关系逐级考核管理原则。5、由于实行工资总额包干，在考核分配上实行“重罚轻奖”的原则。原则上职责范围内的工作只罚不奖，只有做出突出贡献和本职工作以外的工作才能另行奖励。二、 二、 效益工资考核分配考核分配的内容主要是“效益工资”部分，包括挂钩考核效益工资、专业奖罚与事故考核、单项奖、一次性奖励、效能工资、年终双薪、班组长与职称聘任津贴。分别按以下原则考核分配。1、在工资总额包干的前提下...
