施工组织设计为配合贵单位圆满完成该项工程，我们精心设计，合理选材，严密施工，以期达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。一、质量标准：根据原电力工业部颁《火电工程质量检验评定标准》，工程合格率 100%、优良率 98%以上。二、编制依据：1、DL/T5047-95 电力建设施工与验收技术规（锅炉机组篇）2、DL5009.1-92 电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）3、GBJ211-87 《工业炉砌筑工程施工与验收规》4、电力行业现场 《火电施工质量检验评定标准》5、DL/T5072-1997 《火力发电厂保温油漆设计规程》6、DL/T776-2001 《火力发电厂保温材料技术条件》7、DL/T777-2001 《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》8、GB50309-92 《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》三、施工组织机构设置：为了加强该工程的组织管理，达到预期的质量目标，使工程按期优质完成。为业主提供满意的服务。我公司以成立现场项目经理部。3.1 因该工程属于高空作业，要求施工质量高。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员担任本项工程的项目经理。有现场实践经验的人员担任施工队长。有丰富技术理论或现场施工经验的人员担任技术负责人。由项目经理部负责全权处理本项工程的施工组织设计、安检、质检等系列工作。3.2 如本项目工程开工后，应由项目部组织编写质量计划，安全管理体制，施工组织措施、安全施工措施、质量保证措施等，项目部下设五个职能部门，分别负责：工程施工、工程技术、安检、质检、物资供应等方面的工作。3.3 公司将作为本项目的强大后盾，在公司围协调本项工程施工人员、机具与资金调配，后勤保障等工作。公司组织管理机构图如下：项目经理部董事会总经理董事长市场业务部质检安全部技术开发部工程预算部工程管理部计划经营部办公室劳动人事部工会财务部副总经理总工程师3.4 项目经理职责：3.4.1 仔细学习并执行国家与上级颁发的政策、规、规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。3.4.2 确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。3.4.3 把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等...
