灵活管理建筑施工质量论文 编者按：本文主要从工程概况；工程施工质量管理措施；检查制度；施工样板制度；验收制度；结束语进行论述。其中，主要包括：整个工程场地狭窄,施工作业面狭小、严格审批制度、必须仔细编写施工组织设计、施工方案、由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底、会议制度、定期召开例会、施工现场会议制度、针对某些专业个别特别问题采纳专题会议形式、日常检查制度、每周由监理单位组织,建设单位、施工单位相关负责人参加检查、在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果、在新进班组进场大面积施工前,先做样板、所有进场材料都要按批次、类别报监理验收、根据规定组织分项工程、分部工程验收等，具体请详见。 【摘要】建筑工程的施工质量关系施工企业的效益,关系业主的项目管理目标是否能够实现,关系工程使用方的切身利益,也关系社会的稳定与和谐。笔者结合自己的工作实践,针对所建的工程提出施工质量管理的方法和措施。 【关键词】施工质量管理措施 1 工程概况 某工程精装修商品房,整个工程项目成 L 形状,地下一层,地上31 层,总建筑面积 30 万平方米。整个工程场地狭窄,施工作业面狭小。 2 工程施工质量管理措施 2.1 严格审批制度 2.1.1 在工程开工之前,施工单位必须仔细编写施工组织设计、施工方案。针对该工程特点,地下开挖深度为 10 米,且地下水丰富,还需要编制地下开挖时后的专项降水方案和护壁方案。并要求在施工前,所有的方案要经过监理审批通过。方案中必须要包含但不限于施工组织措施、技术要求、质量要求、材料计划、安全要求及保障。 2.1.2 在每项工程开工前,由施工单位技术人员和安全人员对工人进行技术交底,并有文字记录和签字。 2.2 会议制度 2.2.1 要定期召开例会,参加会议的人员为施工现场主要的管理人员、负责人。根据工程进度、施工现场情况而确定。该项目工期比较紧张,现场施工管理人员经验不足的情况,确定为每周一次。在例会上要做到有事情就说事情,不扯皮,力求解决问题,达成共实际。 2.2.2 施工现场会议制度。施工现场会议,主要就是因为某些工程中的问题在会议室没有办法说清楚,就到施工现场对着现实情况讨论解决的办法。这种会议很有效果,因为有实物对比,施工的质量问题很明显,处理整改措施也有目的性和针对性。 2.2.3 针对某些专业个别特别问题采纳专题会议形式。因为某些问题很专业,解决的相关人员少,所以采纳专题会议形式。专题会议要及时,参加会议...
