激励在管理工作中的作用激励是指激发员工的在潜力和工作动机，使员工力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而调动其完成组织任务的积极性和制造性。在市场经济的今日，如何正确认识激励机制的重要性，如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素，成为了管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧，是现代企业亟待讨论的重大课题。这主要由以下几点原因： 首先，随着知识经济时代的到来，以知识为基础的高新技术产业逐步上升为社会主导产业，就业机会更多倾向于智力密集型群体，劳动者高度知识化，其聪慧才智的发挥就更多地取决于个体在的动机和需求。所以，对知识这种生产要素的有效管理，就必须外化为采纳激励手段，充分调动员工的积极性、制造性，强化其不断努力工作的意愿。 其次，随着市场竞争的白热化和组织运作的高效化，纵向高长的管理组织结构，日益显示出层次繁多、费用高昂、决策缓慢、信息失真、腐拖沓的弊端，取而代之的是管理组织结构的扁平化。扁平化的组织结构，减少了管理层次，放大了管理幅度，增加了每个管理人员管理工作的围和复杂度，对管理工作的有效性提出了新的挑战。管理者只有坚持以人为本，充分运用激励手段，顺应人情、凝聚人气，激发员工的主动精神，才能在多方配合下实现管理目标。 最后，随着契约管理逐渐代替命令服从式管理而成为管理活动的主流，使原有权威式管理的作用逐渐降低，管理者的角色定位更多强调的是沟通、协调、资源整合，经理的职责由监管变成领导和训练部属完成工作。这就更加需要建立有效的激励机制，使组织的每个成员都自觉自愿地发挥最大能量，保持组织部的生机与活力，制造出系统整体的出色业绩。一 管理实践中的激励手段是多种多样的，它们起作用的方式不尽一样，需要根据外界环境变化和组织部实际情况来选择适用的方法。一般来说，行之有效的激励手段有以下几种：一、给予工作使命感。记得一位哲人说过：假如一个人能够把工作当成事业来做，那么他就成功了一半。工作是阶段性的，而事业往往是终生的。工作是对伦理规的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定酬劳，伦理规就要求他尽心尽力完成相应的职责，如此才能对得起自己所获得的酬劳。事业则往往是自觉的，是由奋斗目标和进取之心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“工作”。简单的说，“事业”与“工作”的区别在于：“事业”多了一份工作使命感。对于企业来说，让员工把工作当成一项“事业”，而...
