中江建筑绩效考核制度（讨论稿）二 Ο 一四年十二月目录第一章总则 1第二章项目考核 3第三章对高层管理人员的考核 4第四章对职能部门负责人和生产所所长的考核 5第五章对职能部门其他人员的考核 6第六章对生产所其他人员的考核 7第七章年度考核结果的应用 8第八章申诉与处理 9第九章附则 9第一章总则第一条 基本目标 1、通过绩效考核体系的有效实施，增强院经营和管理能力，保证院战略目标的实现； 2、通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一起进展； 3、通过运转良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培育院积极向上的健康的企业文化。第二条 基本原则 1、公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。 2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避开主观臆断和个人感情色彩。 3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要与时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通。 4、差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6、进展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人与团队的进展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7、个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓舞部门的团队精神，部门的绩效考评分数将对部门各员工的绩效考评结果产生影响。第三条 考核组织运行体系 1、薪酬管理委员会与其职责薪酬管理委员会是全院考核的最高决策机构，由院长、书记、财务部长、行政人事部长、人力资源经理组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责： 1）绩效考核管理制度与相关制度修订的审批； 2）最终处理部门、员工的考核申诉； 3）最终综合权衡调节整体考核结果； 4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的院绩效进行分析，提出建议与意见。 2、人力资源部与其职责人力资源部是部门考核和...
