民营企业员工激励机制调查报告民营企业员工满意度与激励因素问卷调查1 调研目的与思路 本次调查意在诊断民营企业潜在的激励机制问题。实践证明，员工满意度调查是员工对企业各种管理问题的满意度的晴雨表。假如企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应与时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并实行措施予以纠正。例如，企业近来受离职率高的困扰（即吸引力不大），通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资过低、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。 做员工满意度测量对的民营企业来说是极有意义的一项工作 ，通过工作满意度的测量企业不仅可以找出管理中的存在的问题 ，而且通过工作满意度测量还可以找出有效的激励措施 ，从而达到完善企业管理、激发员工工作积极性的目的 ，以不断地增强企业的竞争力。中消研采纳国际通行的实证讨论方法，调查民营企业员工的工作满意度与激励因素。应用层次分析法，在调查和分析民营企业员工对工作的满意度的基础上，讨论分析导致员工满意与激励的因素，包括：员工工作满意度、工作本身的兴趣，成就感，酬劳合理程度，同事之间的相互关怀与帮助，对晋升制度的满意度，企业福利条件，领导、同事的认可等。讨论容主要以赫兹柏格的“激励——保障”理论为基础，通过实证分析，寻求激励员工提高工作自动力的激励方法和途径，以激发员工的创新精神与工作热情。2 调查对象、方法和容 为了保证问卷回答的客观性和真实性，本次调查共发放 300 条短信，回复 215 条，回收率为 71.67%，有效信息 132 份， 作为讨论的样本。实证讨论中的民营企业来自 A 市若干个高科技公司和普通企业，其中以高科技公司为主。每种样本的数量占总样本的百分比如下：高科技公司 60%，普通企业 40%。 本问卷采纳了封闭式调查的模式。问卷包括背景和主体两部分。背景部分包括性别、年龄、教育水平、职能类别等基本信息 ，主体部分对工作满意度的量度 ，测量尺度采纳 5级划分 ，分别为“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”和“很不满意” ，其中 5分代表“很满意” ，逐次递减。这样分数越高 ，表示满意度越高。问卷统计法采纳加权求和法：根据员工所选，分别统计出各指标对员工工作满意度的影响，从而产生它们的权值；在激励的主要因素中，根据员工所选，按其重要性用系统工程知识分别给个因素给予权值，最后加权求和，统计出员...
