混合所有制企业预算管理困境及建议 摘要：随着国有企业改革的不断深化进展，国有企业与民营企业联合运行，助力经济平稳进展，共同应对不断变化的宏观经济、激发市场活力已经成为新时期的主流趋势。因此，优化国有企业与民营企业的资本配置，促进混合所有制企业实现法律规范化内控制度，预防经营风险，提升企业的运营效益，发挥 1+1>2 效应，是当代企业进展过程中的重点讨论课题。预算管理是现代企业管理的重要方法，对于混合所有制企业进展尤为重要。本文介绍了小型混合所有制企业实施预算管理的意义和内容特点，同时分析了企业在预算管理中的具体问题，随后针对问题提出几点建议，希望能给相关人士提供有效参考，帮助小型混合所有制企业加强预算管理意识，提升预算管理水平。 关键词：中小型混合所有制企业;预算管理;困境;建议 1 中小型混合所有制企业预算管理概述 1.1 中小型混合所有制企业预算管理的必要性。在社会进展新时期，中央政府明确提出了全面深化目标任务，指出非公有资本、集体资本和国有资本混合进展的所有制经济是新时期经济制度的基本形式，通过该方式能够进一步扩大国有资本功能、提升竞争力、实现保值增值，有助于多样化所有制资本之间进行有效互补、共同进步，同时对国有企业、民营企业之间的融资合作提出了新的要求，对于民营企业融入国有经济、国有资本入股民营企业具有重要的指导意义。在这种形式下，需要社会企业进一步加强企业中的预算管理，预算管理已经成为企业管理工作中不可缺少的部分，不但能够对企业资源进行合理调度，还能合理配置各项资源，全面控制资源应用过程，提升资源利用效率，因此进行全面预算管理符合企业的短期经营目标和长期进展目标。1.2 中小型混合所有制企业预算管理的内容。中小型混合所有制企业财务管理一项重要的组成部分即为预算管理,因混合所有制企业产权主体呈现出多元化的进展特点，通过科学合理的预算管理可以全面的规划和控制混合所有制企业的生产经营活动，对企业产业结构调整起关键性作用，能够尽快实现企业的战略目标，提升风险控制能力，节约经营成本，提高经济效益。 2 中小型混合所有制企业预算管理存在的问题 2.1 中小型混合所有制企业预算管理的盲点。相关预算管理组织部门是促进预算管理顺利进行的基础条件，在进行预算管理过程中，大部分企业中设置了董事会，但却没有建立单独的预算管理部门，导致日常的预算管理工作都是由企业中的财务部门负责，缺少专门的预算管...
