PROS BRAND MANAGEMENT & COMMUNICATION CO.,LTD目 录 一、序言 二、《龙啸 2001》战略工程战略全景图 三、《龙啸 2001》战略工程工作推动进程 四、《龙啸 2001》战略工程工作八件大事序 言2001 年 3 月，红火向海魂提报《龙啸 2001》海魂 2001 年度营销方案并就此方案和海魂进行数次沟通。双方就海魂目前存在的主要问题、本年度工作重心与本年度主体工作思路，达成一致意见并商定首先由红火制定翔实可行的工作执行计划以确保本项工程的有序有效进行。 在此前提下红火提交了此工作计划，以期通过人、事、时间、流程各项资源与要素的整合有效控制此项工程，圆满达成预期目的。项目执行时间：3001.4-2001.8项目目的： 提升品牌价值，加速市场提升进程提高利润率理顺通路，加强通路控制权提高部管理水平项目核心：产品层级整理主要工作容： 机构调整与职责设置产品层级整理 原有营销要素、信息系统与通路归整 VI 转换整合性传播运动 25 周年厂庆 二、《龙啸 2001》战略工程全景图龙啸二零零一战略工程机构设置与职能调整1.机构设置2. 职责范围与协调互动3. 业务员职能转换4.1、经销商整理与管理2、营销要素整理新品开发/物流/传播企划/终端管理3、信息系统建设和管理25周年厂庆产品层级整理营销管理归整1、库存盘点和市场重点巡视2、产品层级整理：概念/贴牌/定价/包装3、终端选择与客户管理4、传播：媒介策略/广告/公关/新闻/终端1、企业内部促动3、客户促动4、消费者和社会公众促动整合人、事、流程、时间四大因素达成目标SUCCESS企业新形象转换1、VI手册与展示手册的制定2、新形象内部、外部转换 三、《龙啸 2001》战略工程工作推动进程《龙啸 2001》战略工程大事构成终端选择、合作、形象转变（6.1-8.12）营销公司运作方案 4.11-4.17 方案讨论确定 4.18-4.23营销公司内部宣导 4.30 前完成基本策略 5. 6—5.16执行方案 5.17-5.31基本要素 5.7-5.21主 要 应 用 要 素 5.24-6.11产品层级整理方案（5.7-5.25）进 程 控 制 方 案 （ 4.5-4.12） 机 构 调 整 / 培 训 （ 4.11-4.30）VI设计（5.7-6.11）25 周年厂庆执行（7.8-7.30）4.15.17.16.18.1方案确定 4..5—4.10 客户内部宣导分工 4.11-4.14库 存 盘 点 与 市 场 重 点 巡 视（4.9-4.5.5）传播策划与筹备（6.6-8.12）库存盘点 市场背景资料提供 4.9-4.12市场重点巡视 4.26 前 市场巡视...
