《海尔模式》容摘要 第一讲海海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用 第二讲 企业文化的容与特征1.企业文化测评指数2.企业文化的容 第三讲 如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设 第四讲 企业文化的传播方式与传播系统1.企业文化建设的第一提倡者2.企业文化的传播方式与传播系统3.企业文化建设的系统 第五讲 海尔管理的四个进展阶段1.海尔管理的第一阶段2.海尔管理的第二阶段3.海尔管理的第三阶段4.海尔管理的第四阶段 第六讲 OEC 管理法1.海尔进展定律——斜坡球体论2.现代管理思想与管理思维3.OEC 管理法的基本思想4.OEC 管理法构成 第七讲 OEC 管理法表现形式与运行程序1.OEC 管理法的表现形式2.日清工作三个原则3.日清工作的两个目的4.OEC 管理法运行程序 第十五讲 动态晋升体制1.设立各种奖项第八讲 OEC 管理法运作效果分析1.OEC 管理法中方法小结2.可移植的 OEC 管理法3.OEC 管理法激活“休克鱼”4.OEC 面临的问题5.学习海尔 OEC 注意点 第九讲 品牌制胜1.海尔增长的三个背景2.海尔的成长特点 第十讲 海尔的进展战略1.进展历程 2.进展战略3.国际化的秘诀 第十一讲 核心的管理体系1.管理的进展阶段2.什么是企业管理3.战略设计4.核心管理体系 第十二讲 品牌战略1.品牌作为基本战略2.服务提升品牌价值3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系 第十三讲 现代人力资源管理的比较和讨论1.企业真正的资源是人2.人力资源管理与开发 第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式1.人人是人才，赛马不相马2.公平竞争，任人唯贤3.人力资源配置 4.人力资源管理5.人力资源激励6.配置与管理原则第十八讲 企业业务流程再造工程1.企业流程再造的定义2.适用业务流程再造的企业3.企业流程再造的基本观念4.基本原则与策略5.新流程的特点6.企业流程再造的问题与预防 第十九讲 海尔流程再造模式的内容与特征1.市场链的定义2.流程再造的内容与特征3.负债经营理论与企业流程的重新设计 第二十讲 海尔流程再造的运作程序1.重塑企业的价值观2.结构调整和内部流程整合3.流程再造后的物流4.流程再造模式的效果评价5.海尔流程再造给我们的启示2.三工并存 动态转换3.农民合同工的进展之路4.管理干部的晋升之路 第十六讲 培训体系1.立体的人才培训体系2.多种培训形式3.培训容4.培训特色5.建立互...
