《海尔模式》内容摘要 第一讲 海 海尔特色的企业文化1.海尔的主要业绩2.什么是企业文化3.企业文化的作用 第二讲 企业文化的内容及特征1.企业文化测评指数2.企业文化的内容 第三讲 如何创建优秀的企业文化1.海尔企业文化的三个层面2.三个层面的相互关系3.海尔核心价值观的建设 第四讲 企业文化的传播方式及传播系统1.企业文化建设的第一提倡者2.企业文化的传播方式及传播系统3.企业文化建设的系统 第五讲 海尔管理的四个进展阶段第八讲 OEC 管理法运作效果分析1.OEC 管理法中方法小结2.可移植的 OEC 管理法3.OEC 管理法激活“休克鱼”4.OEC 面临的问题5.学习海尔 OEC 注意点 第九讲 品牌制胜1.海尔增长的三个背景2.海尔的成长特点 第十讲 海尔的进展战略1.进展历程 2.进展战略3.国际化的秘诀 第十一讲 核心的管理体系1.管理的进展阶段2.什么是企业管理3.战略设计4.核心管理体系 第十二讲 品牌战略1.品牌作为基本战略2.服务提升品牌价值3.以市场为导向建立品牌价值的管理体系4.立美誉度为核心的品牌推广与维护体系 第十三讲 现代人力资源管理的比较和讨论1.企业真正的资源是人2.人力资源管理与开发 第十四讲 海尔人力资源开发与管理的基本形式1.人人是人才，赛马不相马2.公平竞争，任人唯贤1.海尔管理的第一阶段2.海尔管理的第二阶段3.海尔管理的第三阶段4.海尔管理的第四阶段 第六讲 OEC 管理法1.海尔进展定律——斜坡球体论2.现代管理思想与管理思维3.OEC 管理法的基本思想4.OEC 管理法构成 第七讲 OEC 管理法表现形式与运行程序1.OEC 管理法的表现形式2.日清工作三个原则3.日清工作的两个目的4.OEC 管理法运行程序 第十五讲 动态晋升体制1.设立各种奖项2.三工并存 动态转换3.农民合同工的进展之路4.管理干部的晋升之路 第十六讲 培训体系1.立体的人才培训体系2.多种培训形式3.培训内容4.培训特色5.建立互动的学习型团队 第十七讲 大企业业务流程再造模式的提出背景1.1999 年以前的组织架构及业务流程2.流程再造以前的组织机构图3.规避和医治大企业病4.国际化战略 第十八讲 企业业务流程再造工程1.企业流程再造的定义2.适用业务流程再造的企业3.企业流程再造的基本观念4.基本原则与策略5.新流程的特点6.企业流程再造的问题及预防 第十九讲 海尔流程再造模式的内容与特征1.市场链的定义2.流程再造的内容与特征3.负债经营理论与企业流程的重新设计 第二十讲 海尔流程再造的运作程序1.重塑...
