海尔地产管控模式分析----------------------- -----------------------日期：海尔合作项目房地产管控手册－合作项目海尔房地产开发投资项目组赛普管理咨询海尔项目组目 录第一章前言 4第二章管控模式的基本概念 51.管控模式的定义 52.管控模式的类型 53.管控模式的选择因素 5第三章海尔地产管控模式的选择 71.海尔地产管控模式选择分析 71）1.1 管控因素分析汇总 72）1.2 管控选择矩阵表 72.现阶段管控模式的选择 7第四章海尔地产总部和合作项目的定位 91.海尔地产总部管理定位与核心职能 92.合作项目公司管理定位与核心职能 9第五章海尔地产总部与合作项目的权责划分 101.战略管理模块 103）1.1 战略管理权责划分原则 104）1.2 战略管理具体管理界面 102.投资进展模块 115）2.1 投资进展权责划分原则 113.财务管理模块 126）3.1 财务管理权责划分原则 127）3.2 财务管理具体管理界面 124.资源管理模块 138）4.1 资源管理权责划分原则 139）4.2 资源管理具体管理界面 145. 业务监控指导模块 165.1 项目拓展与项目策划 165.1.1 项目拓展与项目策划权责划分原则 165.1.2 项目拓展与项目策划具体管理界面 165.2 研发设计 175.2.1 研发设计权责划分原则 175.2.2 研发设计具体管理界面 185.3 营销管理 195.3.1 营销管理权责划分原则 195.3.2 营销管理具体管理界面 195.4 采购管理 205.4.1 采购管理权责划分原则 205.4.2 采购管理具体管理界面 205.5 工程管理 215.5.1 工程管理权责划分原则 215.5.2 工程管理具体管理界面 215.6 成本管理 225.6.1 成本管理权责划分原则 225.6.2 成本管理具体管理界面 225.7 客服管理 235.7.1 客服管理权责划分原则 235.7.2 客服管理具体管理界面 23第六章附录 246.1 附录一：《权责手册》246.2 附录二：《名词解释》24前 言《房地产管控手册》（以下简称手册）将重点描述海尔房地产开发投资（以下简称海尔地产）、合作型项目公司（以下简称合作项目）之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管理关系，为海尔地产倍速崛起夯实基础。管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和部核心能力的变化而需要改变。关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。本手册中提出的建议，是基...
