编者的话“OEC”管 理模 式是 海尔 人在 长期 探究 中形 成的 独具 特色 的企 业管 理模 式它 经历 了由 无序 到有 序由 有序 到形 成体 系并 且这 管理 模式 仍在 不断 地优 化上 升和 提炼 。本 册中 收进 的几 篇文 章是 通过 新闻 界的 眼光 对OEC的 透视 ，希 望对 您了 解海 尔OEC管 理能 有所 借鉴 和启迪。OEC 方法的实际运用海尔管理模式概述1、OEC 管理法“OEC” 管 理 法 — — 英 文 Overall Every Control and Clear 的缩写。“OEC”容——O——Overall 全方位E——Every每人 Everyday每天 Everything每件事C——Control 控制 Clear清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。OECOEC 的源头——斜坡球体定律的源头——斜坡球体定律 斜坡球体定律斜坡球体定律企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和部员工情性而形成的压力，假如没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化部基础管理这一止动力。“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔进展定律”，它也道出了企业进展的一般规律。“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F 动-F 阻)／M，即企业进展的加速度，与企业进展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A 代表企业进展的加速度；F 动代表企业进展的动力之和(F 动 1＋ F 动 2＋F 动 3)——企业的动力有三个：一是基础管理的止退力；二是优质产品、优质服务、科技进展的提升力；三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； F 阻代表影响企业进展的阻力之和（F 阻 1＋F 阻 2）——海尔常谈到的阻力有两个：一是来自企业部自身情性的下滑力；二是来自企业外部竞争对手的压力；M 代表企业的质量。即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使 F 动 1＞F 阻 1；日清日商解决速度的问题，使 F 动 2＋F 动 3＞F 阻 2。海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高），就是解决企业从斜坡往下滑的问题。海尔从 1989 年开始搞日清日高管理，主要针对当时企业管理上普遍存在的一个问题，即管理对过程控制不细。生产...
