海南迪佳公司人力资源部建设规划为了更进一步法律规范海南迪加公司（以下简称迪佳）公司的人员管理，提高人员管理的实际绩效，结合公司的实际情况，特成立人力资源部，履行对公司全员进行专业的、系统的管理职能。本规划即是对该部门的成立、进展和建设工作进行的系统性指导。设 计 目 标与迪佳的业务特点、人员结构、管理现状和进展需要相统一，设计迪佳人力资源部的部门进展规划；与迪佳人力资源部的进展规划相统一，设计迪佳人力资源部的部门功能；与迪佳人力资源部的主要功能相统一，设计迪佳人力资源部的组织结构、人员编制和岗位职责。海南迪佳人力资源部进展规划进展目标（工作方针）海南迪佳是一个从属于医药行业，专事医药营销领域的专业公司。所以，公司人力资源部必需与其特定的行业、专业领域密切相符。该部门的存在与长期进展必须充分体现和保障公司在其所处行业和专业领域对人力资源的合理引进、有效配置、科学管理和适宜的培育。从长期来看，公司人力资源管理必须力求做到：人适其职即要求员工的能力与其岗位（职位）要求相一致，使人员的聘用、选拔和培育都能适应和符合员工所在的岗位要求。人尽其才即要求在人适其职的基础上，使员工在其岗位上都能积极地、充分地和恰当地发挥其才能。或者说，公司的人力资源管理能够有效地发挥和体现出对员工的激励与约束作用。管理职能的定位组织建设和人员配备明确岗位与职责确立工作流程或程序制定工作目标和考核标准各类工作的标准化相关制度的健全与完善管理职能的分化和剥离重要部门的独立或分离……人力资源管理体系的完整建立人力资源管理内部市场机制的健全或完善人力资源管理的网络化……第一阶段：人力资源管理统一化阶段行政与人事工作的整合人力资源管理工作的相关制度的建立第二阶段：人力资源管理专业化阶段人力资源管理工作的专业化和标准化人力资源管理工作的专业分工和业务分化第三阶段：人力资源管理体系化阶段人力资源管理工作的整合和体系化人力资源管理工作的整体升级用人有道即要求在人适其职、人尽其才的基础上，进一步追求公司人力资源管理与企业其他资源管理的协调和一致，追求公司与员工个体或团体生存和进展的协调和一致。或者说，公司的人力资源管理能够纳入企业整体资源的有效配置和使用（如人力资源市场化、网络化、资本化等等）之中，公司对员工的职业进展起到系统性的管理和引导作用。以上三点，既是迪佳人力资源管理追求的长远目标，也是迪佳...
