钢铁总公司产品成本管理办法----------------------- -----------------------日期：钢铁集团总公司产品成本管理办法第一章 总 则第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗提高经济效益，根据《中华人民国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。第二条：本办法适用于钢铁企业集团总公司核心层各二级厂矿以与紧密层企业的成本管理，半紧密层企业可以参照本办法执行。第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘部潜力，努力降低成本，提高经济效益。第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。第二章成本管理责任制第五条：根据全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。第六条：财务处对成本管理工作的职责是：一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；二、制定各项费用定额，参加物资消耗定额的制定；三、制定厂计划价格；1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处讨论可以进行调整。 2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂计划价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。 3、动力产品、运输劳务其厂计划价格每年修订一次。 4、计量、检验价格每五年修订一次。 四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位； 五、检查考核成本计划执行情况； 六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算； 七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。 第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下： 一、加强企业部计量管理，完备部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业部各生产工序的物料消耗与半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和部经济核算工作的质量。 二、机动部门要严格划分大中修理围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外...
