浅谈财务会计与管理会计的角色转换 摘要：财务会计是记录、总结和报告一段时间内由业务运作导致的无数交易的过程；管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。在目前竞争激烈的经济形势下，就要求企业加快经济进展方式转变，充分挖掘管理潜力，来应对新形势下各方面的压力。充分发挥管理会计在企业管理中的作用。近年来，财政部就我国管理会计体系建设提出了指导意见和基本指引。在此政策背景下，推动管理会计体系的建设也成为企业的重要任务。本文分析了财务会计与管理会计角色转换的现实意义并以销售业务为例阐述了财务会计与管理会计角色转换的要点。 关键词：财务会计；管理会计；角色转换 一、核算会计向管理会计角色转换的现实意义 （一）财务会计与管理会计的区别。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。主要有以下几点不同：1.工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录，登记账簿,定期编制有关的财务报表，向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为外部提供财务报告信息；管理会计侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析讨论，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。2.作用时效不同。财务会计的作用时效主要在于反映过去，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此，财务会计实质上属于“报账型会计”；管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面对未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。因此，管理会计实质上属于“经营型会计”。3.遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性；管理会计不受《企业会计...
