浅谈建筑施工管理提高工程质量 现阶段，由于我国经济进展迅速，使得人们对于生活的需求也有所转变，对于居住环境的要求越来越高，所以针对此情况，建筑行业的管理者应当根据当前的环境变化进行及时的调整。正面面对当前建筑工程施工管理所出现的众多问题，并有针对性的实行相应的措施对其进行改善。 1 目前我国建筑工程施工管理现状 在目前运行是施工管理体系中还存有大量的问题：①管理制度的落后，因为行业内部的进展过于迅速，促使许多企业的施工规模和范围都在逐渐的扩大，但是社会对于建筑质量的要求也在提升，使得建筑行业在新时期的进展过程中遇到众多的难题。但是在企业施工建设的过程中，常常会忽视对现场的管理，导致此项环节缺少过多的重视，仍旧使用大量传统的管理模式，使得现场的施工过程缺少科学的管理，常常会出现大量的安全隐患；②从我国建筑行业内部的构成人员来看，大部分现场施工的人员素养较低，都没有经过严格并且专业的施工培训，通常在施工的过程中会存有操作行为不法律规范和缺少专业工艺支撑等情况，不仅增加施工管理的工作量还会影响到实际施工质量和效率。另外，因为施工现场缺少大量的专业管理负责人，造成施工效果和质量无法及时的验收和检验，并且管理人员的专业素养不高，也缺少大量的培训，使得会给工程项目带来许多负面的影响；③原材料的采购是工程建设过程中最重要的一个环节，能够直接影响工程的整体质量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多种配件等。在原材料的采买环节中，部分企业会过于追求经济利益，从原材料购买的环节上减少前期资金的投入，会买一些低质量的材料进行建设，导致在后期验收的过程中严重影响最后建设的质量，不仅会影响企业的公众形象，还会因此干预到公司的进展[1]。 2 提升建筑施工管理以提升工程质量的措施 2.1 加强施工前的准备工作。在进行大规模的建筑工作之前，应当全面的加强对前期准备工作进行规划，其中包含建设文件、施工现场、建设人员以及大型设施等情况，保证前期准备工作的完整程度，从而确保实际工程的进展，保障最后施工质量以及验收标准的达标程度。因此，在进行全面的施工建设之前，应当积极的做好前期准备工作，确保工程的整体进度以及中期的施工质量，在此过程中，为保证后期的经济利益，企业管理人员应当和设计规划人员进行严格的对接，将前期投入成本控制在合理的范围内，避开由于前期资金大量消耗，从而带给企业不必要的经济损失。在上述过程中...
