成人大专毕业论文论文题目：浅论建筑工程进度、质量、安全管理学生：年 级：专 业：建筑工程指导老师：日期时间评定成绩等级： 评分:目录1、摘要········································22、关键词······································23、正文········································24、参考文献····································12浅论建筑工程进度、质量、安全管理[摘要]在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。[关键词] 进度管理；质量管理；安全管理 一、进度管理 在工程投标时已经根据招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。与时检查和发现影响进度的问题，并实行适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"与时作出反应和处理。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。 对有些工序实行技术组织措施（如采纳三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度管理的目标，具体的讲，进度管理的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：（一）、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉与建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施施工的配合与建设项目投产...
