浅论中小企业管理讨论[摘要] 我国中小企业占企业总数的 99％以上。长期以来，企业管理讨论以大企业为讨论对象，忽略了中小企业管理问题的讨论。而实际上，中小企业的管理有许多不同于大企业的地方，中小企业盲目学习大企业往往适得其反。[关键词]中小企业；经营管理；战略；企业文化在我国近 30 年的经济体制改革中，大量的中小企业获得了有史以来少有且巨大的进展机会，其在经济结构中占居了不可获缺的位置。然而，中小企业在进展中又存在许多问题，有关调查表明：我国的中小企业其平均寿命只有 2 到 4 年的时间，究其根本不难发现“中小企业的经营管理急需理论支持，需要科学的进展依据。结合笔者所在单位的工作经验，特借拟写论文之际，浅论一下中小企业管理讨论，以表拙见。在我国中小企业的管理方面，最为突出和具有代表性的是企业战略、经营管理、企业文化这三个方面，因此对于中小企业的管理讨论，也应从这三个方面进行审视和解析：一、中小企业的企业战略所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何，去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和部条件基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上看战略管理的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是笔者在管理咨询实践中，常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例，靠的是起步早、胆子大、有关系，随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续进展的动力，企业必定要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争，因循守旧抱着成功经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。根据《科学投资》[1]采访调查和讨论，中国企业的平均寿命只有 8 年，中小企业平均寿命大体也就在 3、4 年之间。中国每年有近100 万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。什么导致了企业“短命”，笔者认为战略问题是关键原因之一。下面结合笔者的咨询经验，简要分析一些企业常见的战略问题。1、没有战略或摇摆不定有些企业没有战略或是脱离宏观、行业环境，对行业中企业进展规律的缺乏全面深刻了解，以公司历史经验或领导人直觉，凭意向圈定一个所谓的战略，没有明确的方向，不知道往哪里走。今日看着房地产是热点，明天又觉得 IT 是进展方向，后天又想在生物制药上拓展一下。这种企业往往表现为：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协...
