浅议高等职校人事管理模式特征 [摘要]高职院校的管理在所有的职能部门中，是一个繁杂性、综合性、协调性、功能性很强的综合管理机构，对内起到上传下达、协调关系的作用，同时又起着辅助决策的重要作用；对外则起到合作沟通、窗口形象的作用。社会的进展、科技的进步以及高等教育的进展，高校规模迅速扩大和高等教育体制自身改革的需要对高校办公室工作带来了新的机遇和挑战。 [关键词]科学化精细化人性化管理新观念 高校是培育高层次人才的摇篮，要培育出为当代社会服务的有用人才，就必须要搞好高校的人事管理工作。要解决高校人事管理中存在的问题，就要推动高校人事管理制度的改革，实行社会主义市场经济进展过程中所产生的一种新型的人事管理制度——人事代理制度。人事管理工作事无巨细，常常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，如应处理好几点。 一、课题形成的缘由 1.改革背景下的烘托 思路决定出路，高校人事管理改革理念是统领高校改革的关键。近几年来，伴随高校人事分配制度的深化改革，导致一些新问题产生，从而使一些人对改革产生恐惧感，老师心理压力增大，疲于应付，工作质量不高。因此注重高校老师工作的特性，讨论高校人事管理改革中如何坚持以人为本的理念和如何做到以人为本将是一种趋势或方向。 2.工作实践中的困惑与思考 近几年来，高校人事管理改革主要是围绕人事分配制度展开。考核标准主要是依据量化指标。然而，老师心态却愈来愈浮躁，尤其是青年老师。近三年我校新进老师较多，他们常常到人事处咨询一些事关其切身利益的人事政策，有时情绪较为激动。平常工作中我们也听到或参加处理过一些突发事件，在一年一度的院领导走访讨论生活动中，我们陪同人员也从中听到他们的一些呼声！另据《新华文摘》权威媒体介绍，在高学历人员中，患有不同程度心理障碍的人达 4%。此类情况或多或少在高校存在。这样就促使我们不得不仔细思考，高校人事管理如何改革，价值取向何在?在当今以人为本，上下提倡构建和谐社会的中国，高校人事管理要向人性化管理努力。这正是本课题构思的思想基础。 3.讨论现状的吸引 人性化管理作为现代化管理的必要组成部分，在各类管理行业中愈来愈被人们所重视。据笔者不完全统计，该课题相关讨论文章不少于 50 余篇。国内大多数文章偏重于探讨人性化管理的必要性，从宏观上探讨多，微观上论述少；结合学科建设来论述人事管理讨论文章多，精耕细作地探究人性化管理的文章少；封闭式地探讨...
