浅议水利工程施工的成本管理 一、加强市场调研，及时掌握项目信息，科学合理做好工程投标工作 定期派出业务部门骨干力量，在企业周边地区巡回开展市场调研、信息排查，摸清形成工程施工意向单位基本情况，主动与有施工意向单位接触洽谈，争取达成初步施工协议。同时，及早谋划，主动介入项目施工单位了解情况，结合工程项目所在地的经济进展状况、项目建设单位的性质、项目建设的资金筹措、资金来源、投资资金的成分比例构成等，搞清楚是国债资金、民间资金，还是其他方面的资金投入。要对水利工程项目施工的具体内容作进一步了解，确定工程是水库大坝施工、渠坝施工，还是机井钻探、引水、农村居民饮水工程；是民用工程，还是工业用水工程等。假如能够充分全面地了解到以上事项的客观真实情况，初步了解和掌握工程项目有多大利润空间、工程完工后工程款结算是否顺利、工程施工管理难易程度，这些对是否参加招投标具有引导性、决定性作用。在此基础上，经企业领导层和负责业务联系、工程预算、投标书制定的部门集体进行讨论分析裁决后，做出是否参加招投标的最后决定。一旦决定参加某个工程项目的招投标，那么企业相关业务部门就要在最短时间内投入到工程项目预算、投标书的制作工作中，期间的一系列工作，需要综合考虑工程项目中的人力、材料、设备、运输、管理等所有成本因素，在此基础上确定科学合理的工程项目报价，编制标书，做好投标前的准备工作。 二、强化全程管理，精细项目成本预测，科学定位成本目标 根据一般企业生产经营和管理规律，企业生产经营成本是企业赖以生存和进展的命根子，只有将企业生产成本空间压缩控制到最小化，那么企业的利润效益空间才可能达到最大化，所以说工程项目的成本预算成本管理是企业搞好宏观管理的关键之关键。作为水利工程施工企业，在现代市场经济体制中有它一定的特别性，也有它一定的局限性。在计划经济体制下，水利工程施工企业 90%以上附属于当地水利行政部门，在主管部门的宏观管理下，水利工程施工企业的工程项目会接连不断地分发下来。随着政府管理职能转变、企业主体市场化步伐加快，当前绝大多数水利工程施工企业也经历了不同形式脱胎换骨的体制改革。有的企业国有股全部退出成为纯民营的股份制公司，有的企业还持有少量国有股份，总体趋势是逐步脱离了原有主管部门的“怀抱”，成为真正的、独立的市场责任主体。企业自主经营、自负盈亏、自我进展的机制逐步形成。这种情况下，要求企业在生...
