浅析项目成本控制的主要途径与措施（企业顾问-丁同春）加强项目成本控制，对于提高企业经济效益，增强企业进展后劲，具有十分重要的意义。项目经理部是项目成本的控制中心，项目经理是项目成本控制的第一责任人。因此，项目成本控制的好坏，项目成本水平的高低，直接反映项目经理的管理能力和管理水平。如何加强和改善项目成本的控制，我以自己的“一家之言”与“一管之见”提出一些具体看法，谨供公司在项目成本管控过程中参考。一、 项目成本的构成成本是指制造某一产品所耗费的制作费用。项目成本是指完成某项目工程任务所耗费的全部制作费用。项目成本在表现形态上分为项目直接成本、项目间接成本和项目管理成本。项目管理成本也叫项目辅助成本或项目服务成本。项目直接成本是指直接投入到工程实体的那部分费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。项目间接成本是指间接投入到项目建设中的那部分费用，如场地占用费、临时用电用水与施工临时道路费、围挡标识费、排架模板使用费等。项目管理成本包括项目部管理人员的薪酬费、办公费、生活费、房租费、交通补助费、通讯补助费、试测费、交际招待费等。我对上述各项费用仅作了一个大体分类，难免还有漏项之处。项目直接成本+项目间接成本+项目管理成本之和，构成了项目总成本，构成了我们项目成本控制的对象和围。控制项目成本的预期可能性、过程中的可操作性和最终结果的有效性，是我们探讨、讨论问题的关键之所在，是公司高管层义不容辞的责任和义务。二、 控制项目成本的主要途径控制项目成本多式多样，各村有各村的高招，归纳起来应从合同控制、技术控制、作业控制和行政手段控制入手，使项目成本始终处于受控状态，才能取得实际成效。1、合同控制合同控制是防止“跑、冒、滴、漏”的重要措施，是降低工程成本，提高经济效益的重要途径，与职工和企业的根本利益息息相关。合同控制应分“收、支”两条线，有区别地进行强化管理与控制。“收”是指与业主签订的工程施工合同。这是项目经理部唯一的收入来源。“支”是指与分供方签订的经济合同。这是项目经理部合同管理的主控对象，也是企业监控关注的重点，它直接关系到项目成本的好坏。与业主签订的工程施工合同，是业主向承包商支付的法律性文件，合同一经成立生效，就具有法律的严肃性，是不能轻易改变的。因此，在签订合同时，一定要本着“公正、公开、公平”的原则，对不合理的条款，应实行“事实、以理据争”的原则，尽量维护好承包...
