第一章 编制依据与说明一、编制说明1.组织形式和施工队伍我公司一旦中选，将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司围抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。2.工程总体目标（1）质量目标：一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准。坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场管理理代表的工作，确保工程质量优良。（2）工期目标：120 日历天。（3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。二、编制依据1、依据恒硕工程项目管理咨询提供的招标文件与施工图纸。2、本工程涉与的技术、安全、质量验收等方面的国家、省和交通部制定的规、标准、法规文件等。第二章 工程概况一、工程简介1、工程名称：靖西市 2024 年岩溶地区石漠化综合治理工程小型水利水保措施工程。2、工程地点：魁圩乡大贡村大汉屯3、本工程主要工程量：3.5m 宽泥结碎石路面田间道，路涵等。 二、主要的措施根据本工程在施工中的重点,我公司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地等实行相应的措施，保证施工的顺利进行。在施工中进一步在管理、技术、协调等方面实行如下具体措施。1、管理措施组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗。配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理与工程技术人员，加强现场协调与管理，将管理与技术工作落实到具体的部门和人员。2、 施工技术措施加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。3、协调措施加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系。定时召开协调会，并严格执行。协调各方关系。4、项目经理职责认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工与环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财...
