第三章 泛家族制 “公司政治”是全世界所有企业组织都面临的一个共同问题 ，许多公司毁 于“公司政治”这个杀手。 现代企业不同于现代国家，它所代表的是一种类似于中国“封建时代”的结构 。从政治上说，它是一种“寡头政治”，但作为一种经济体，它则表现出“寡头经济”的特色。 中国家族企业的进展与繁荣至少还有五十年、两代人的时间。 从传承实践上看，柳传志和施振荣这样的业领袖，本质上依旧是中国的“封建家长”，在 思想意识上甚至不如帝王。 为什么富不过三代？是我们的传承制度。要像经营国家一样经营企业。 制度不是一切，但制度可以决定企业组织能否长久生存。引言 一 企业组 三 “不可分 国”与“家织制度 二 家族与 家族企业 产均分” 四 建立泛家 族制度 引言不同于会计、律师、医学等专业，你根本无须任何资格的认证都可以参加管理。这就是为 什么全世界绝大多数企业创业伊始都不是先从家族中选人送去读MBA，然后再创业的原因。 而是“土 八路”先创业、打天下，到了一定规模，再请有资格认证的职业会计，请 MBA 学生进来。 管理从组织开始。而组织的运转与维系需要制度。 在经济学上，有种比较经济效率的方法：用自己的钱做自己的事情，既节约又有效率；用别 人的钱做别人的事情，既不节约也没有效率；用别人的钱做自己的事情，有效率但不节约； 用自己的钱做别人的事情，有节约但没有效率。这说明了一个深刻的道理，产权制度决定了 企业制度。 中国几十年来国有企业改革成效不大的根本问题，是国有企业管理制度是“用别人 的钱，做别人的事”，这样一来，既不节约，也没效率。从这个意义上说， 制度是组织生存的基础。用何种形式组织企业，是企业必须解决的问题。 方太董事长茅理翔先生在农民企业家队伍中是个“另类”——喜爱著书立说。茅理翔在 批 评中国企业管理家族化倾向时说“要淡化家族制”，但他同时也认为，把方太的班交给儿子 是最好的选择。他甚至说，儿子与女儿是“两个口袋”——老子、妻子与儿子是一个口袋， 女 儿则是另一个口袋。力帆集团董事长明善则从另一个角度说：“现在，要让创业者把 经过多年拼搏制造出来的财宝交给别人去打理，没有几个人放心得下。比较之下，还是觉得 儿子比较放心”。 企业传承是企业制度问题，是中国企业面临的共同问题，实际上也是关系到企业能否永久生 存 下去的根本问题，是生存的制度基础。 现代企业不同于现代国...
