目 录1 、绪论11.1. 问 题 的 提 出 11.2 讨 论 目 的 与 意 义 11.3 文 献 综 述 21.4 讨 论 思 路 和 方 法 31.5 讨 论 的 重 难 点 42 、 培 训 管 理 的 相 关 理 论 论 述 52.1 什 么 是 培 训 管 理 ？ 52.2 培 训 的 形 式 有 那 些 ？ 52.3 培 训 的 原 则 82.4 培 训 管 理 的 步 骤 83 、 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 综 合 服 务 处 概 113.1 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 概 况 113.2 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 员 工 队 伍 概 况 113.3 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 人 员 培 训 管 理 的概 况 124 ． 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 人 员 培 训 管 理 存 在的 问 题 144.1 员 工 对 培 训 认 识 有 偏 差 ， 不 重 视 144.2 培 训 方 式 单 一 ， 难 以 创 新 154.3 人 员 素 养 层 次 不 一 ， 培 训 管 理 不 到 位 154.4 培 训 工 作 缺 乏 针 对 性 和 实 效 性 164.5 培 训 结 束 后 没 有 严 格 的 考 核 反 馈 制 度 165.长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 人 力 资 源 管 理 对 策185.1 增 强 员 工 培 训 意 识 ， 实 行 激 励 措 施 185.2 创 新 培 训 方 式 ， 丰 富 培 训 方 式 和 手 段 185.3 划 分 培 训 对 象 层 级 ， 严 格 管 理 195.4 做 好 培 训 需 求 分 析 ， 提 高 培 训 收 益 205.5 培 训 后 与 时 进 行 考 核 并 反 馈 培 训 成 果 20总 结 22谢 辞 23参 考 文 献 24附 录 1251、 绪 论1.1. 问 题 的 提 出随 着 人 力 资 源 管 理 在 我 国 的 快 速 进 展 ， 企 业越 来 越 重 视 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 并 认 为 这 是 提高 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 途 径 。 本 人 前 期 的 实习 单 位 是 长 庆 油 田 矿 区 昌 源 服 务 处 ， 在 实 习 的过 程 中 ， 我 发 现 单 位 在 人 力 资 源 管 理 工 作 上 存在 许 多 不 完 善 的 地 方 ， 尤 其 是 培 训 这 ...
