油田工程建设项目资料管理系统探究 摘要：为进一步法律规范油田工程建设项目资料的及时性、完整性管理，保证工程项目建设各项资料信息的对称，并为项目投产后正常生产维护、检修或改造、扩建提供重要依据，通过分析油田工程建设项目资料管理存在的实际问题，设计研发以进度计划为主线、以关键资料为载体的油田工程建设项目资料管理系统，建立了项目立项、项目方案、项目图纸、项目进度汇报、项目变更、项目验收评价等环节资料管理及查询功能，将工程项目建设全过程资料以电子化、系统化、法律规范化的方式进行管理。该系统实现了随时调取、查阅、共享项目资料，保证各项资料信息的对称性与完整性，同时辅助管理人员及时掌握工程建设进度，提升项目资料管理效率和质量。 关键词：项目资料管理系统；整体架构设计；功能划分；系统开发；全过程信息化管理 在油田工程项目建设的所有环节中，工程建设过程的详细记录就是整个项目的管理资料。通过工程建设资料，可了解项目建设的实际情况[1]，同时，依据项目资料记载，有助于项目建设完成后的竣工验收、投入使用与后期老油田改造等工作的顺利开展。在工程项目建设过程中，项目管理人员通过分析各类项目资料内容，能够了解项目施工中的详细情况，及时有效掌握工程项目建设进展情况；通过各项油田工程建设项目规章制度管理查阅，并严格根据各项规章制度及管理制度实施工程项目，保证工程建设有法可依，合规管理[2]。目前，某油田还未建立完整的工程项目资料管理平台，资料管理仍是靠项目管理人员进行收集，通过腾讯通或内部邮箱方式发送至相关管理人员，信息传递略有滞后，且各项资料的完整性无法得到保证。 1 项目资料管理问题分析 工程项目资料贯穿于项目的所有过程，其包含的单位、部门与人员非常多，从项目设计至施工，直至竣工验收，项目建设周期长，资料包括建设单位（项目部）资料、勘察设计单位资料、监理单位资料、施工单位资料、无损检测及材料设备采购资料等。资料管理难度大，需花费大量人力收集整理过程资料、监管工程进度，且各类项目资料分散在不同人员手中，资料不集中，未进行系统化、集中化、法律规范化管理以及资料完整性管理[3-4]。在项目资料管理过程中主要存在以下几个方面的问题：（1）建设项目专业多、环节多，关键节点进度管控难度大。石油基建行业具有点多、线长、面广的特点，且随着油田快速进展，工程建设项目数量、规模大幅增加，涉及专业涵盖采油、集输、供汽工艺等环...
