油气管道工程建设项目管理讨论 ［摘要］随着经济全球化的进程不断进展，市场经济已经进入了蓬勃进展的阶段，企业间的竞争愈演愈烈，尤其是在油气管道企业中，耗资大、施工难等问题至今没有解决。因此，文章就油气管道工程建设过程中出现的问题进行分析，并提出解决办法。 ［关键词］油气管道工程;“一带一路”;创新;项目管理 油气管道建设主要涉及有线路制定不合理，缺乏真正能够帮助企业的管理人才及专业人才，以及工程建设项目管理信息化程度不足等问题，因此，油气管道企业应多方面考虑油气管道工程建设问题，将所有可能出现的问题及时解决，保证油气管道铺设在不影响自然地理环境的前提下，尽可能的减少铺设经费，保证企业有充足的利润，提高油气管道企业的市场占有率。 1 油气管道工程建设项目管理存在的问题 (1)企业油气管道建设项目高层次人才缺乏。在“一带一路”的新经济模式下，越来越多的新企业会涌入到这个新的市场中，我国油气管道建设企业所面临的竞争会逐渐增大，在新的环境形势下，许多企业的领导者仅仅对企业的成本控制部门，销售部门进行严格管控，企业领导者自身没有重视，且专业技术人才也没有构建完全，这样的现状使企业构建了一个形同虚设的技术创新部门，该技术创新部门对企业的整体技术创新环境来说没有任何用处，最为重要的是技术创新部门没法为企业提供合理有效的意见，没法对企业的前进道路提供指引，使企业技术创新过程存在极其严重的风险，没有建立健全的技术创新系统，使企业缺乏必要的风险防范意识，可能给企业带来破坏性的打击。(2)油气管道工程建设项目管理信息化程度不足。油气管道工程建设最主要的特点就是铺设点多，管道铺设线路长，各层级的管理人员众多。再加上我国又提出了新的“一带一路”理念，在该情况下，油气管道建设集团所需要处理的内容更加繁琐，就以管道建设的项目部来说，项目部们需要有较多的文件传阅，合同的审批以及生产铺设数据的上传等工作，这些工作根据以前的工作方式需要较长的时间，通过专人来传递，就浪费了大量的人力及物力，不符合 QHSE 管理理念，管理效率被极大地降低了。因此需要提高油气管道工程建设项目管理信息化程度，保证企业办公半自动化系统的建立。(3)绩效评价制度的激励作用不明显。当前油气管道工程建设集团的薪酬激励手段太过单一，大多是通过观察企业工作人员近期表现来推断他能否升职加薪，从而提高企业工作人员的工作积极性，但是该手段只对少部分人有激励...
