前 言..........................................................................1一、组织架构设计...............................................................21.1 组织架构应具备的功能........................21.2 组织架构设计分类标准........................31.3 组织架构图..................................41.4XX 汽车经销商岗位人员编制....................51.5 岗位职责与素养要求..........................61.6 六大员管理.................................33二、人力资源管理.............................................................342.1XX 汽车 4S 店员工编制........................342.2 岗位职责与任职要求.........................342.3 员工招聘与选拔.............................352.4 员工培训与进展.............................412.5 绩效考核...................................452.6 薪酬管理...................................492.7 员工职涯规划...............................50三、附件............................................................................53附件 1：技术服务中心关键岗位任职资格审批表.....53附件 2：XX 汽车服务商信息变更通知书............54附件 3：面试表.................................55附件 4：面试人员评价表.........................56附件 5：新员工试用表...........................57附件 6：新员工培训计划表.......................58附件 7：新员工培训评核表.......................59附件 8：员工人事资料档案.......................60附件 9：员工培训需求调查表.....................61附件 10：员工培训信息反馈表....................62附件 11：员工绩效自检表........................63附件 12：成绩与效率考核表......................67附件 13：员工个人职业目标计划表................69附件 14：员工自我能力评估表....................70前 言一.本运营管理标准手册执行将使经销商人力资源结构更趋合理；二.提高日常运作效率，实现人力资源的最优化配置，降低人力资源成本；三.将建立有效的人才招聘途径与流程，吸引更多的优秀人才；四.使部门、人员职责明确清楚、分工合理，确保员工的职业技能和专业素养，能满足甚至超越客户的要求；五.建立有竞争力的薪酬体系，提高员工忠诚...
