目 录一、工程总述（一）、工程概况 （二)、监理服务围、工作目标和监理工作的指导思想 二、工程质量控制（一）、质量控制总目标与目标分解（二）、质量控制点与其相应措施（三）、质量控制难点与预制措施（四）、质量控制基本程序与预控措施（五）、质量事故处理程序与预控措施三、进度控制（一）、进度控制原则、任务和制度（二）、进度控制目标分解、进度控制点要览与监控措施四、投资控制（一）、工程投资目标 （二）、投资控制的措施 （三）、对可能发生的索赔诱因制定相应的防措施（四）、投资跟踪计划（五）、信息管理与组织协调的容与措施。五、安全施工的监理控制目标与措施 六、合理化建议 （质量、进度、投资、安全控制与协调、合约等方面的建议）一、工程总述（一）、工程概况1、工程名称：蓬朗片区污水工程 2、建设地点：开发区太仓塘南，蓬溪路东地块上3、工程规模：8 万 M3/d 4、建筑结构与层次：土建、设备、工艺管道、市政、自动化仪表与设备（其中包括结合井、污泥泵房、细格栅间与旋流沉砂池、粗格栅间、进水泵房、A2/O 氧化沟、二次沉淀池、泥库、蓄泥池、接触消毒池、大门、传达室、厌氧水解池、污泥浓缩脱水车间与加氯间、配电中心、生产技术楼、围墙、厂区道路等）5、工程造价：约 9000 万元。6、质量控制目标：合格 ，创市文明施工场地7、进度控制目标：270 日历天，计划 2008 年 5 月 10 日开工8、投资控制目标：总监与业主协商控制9、招标单位：经济技术开发区水务（二）、监理服务围、工作目标和监理工作指导思想1、监理服务围市蓬朗片区污水工程（土建、设备、工艺管道、市政、自动化仪表与设备等）施工至工程竣工和缺陷责任期的监理，包括工程质量、工程进度、工程造价、安全文明施工等全方位、全过程的监理，以与合同管理、信息管理和组织协调工作。2、监理工作目标（1）、质量控制目标：合格工程（2）、工期控制目标：控制在总工期 270 日历天。（3）、投资控制目标：总监与业主共同协商控制施工合同报价之外不可估计的项目各种费用。 （4）、合同管理:监理作为第三方按公正的原则严格监督检查,帮助业主和施工单位共同履行合同。（5）、安全目标：无伤亡安全责任事故。（6）、文明施工:市文明施工场地。（7）、竣工档案:指导、帮助、监督施工单位完成资料的归档工作。3、监理工作的指导思想 监理工作的好坏影响建设目标的实现,为此针对项目确定两条指导思想：（1）、精心组织、合理分工...
