水电机组项目管理讨论 1 机组检修中项目管理关键方法和技术概述 1.1 机组检修中项目管理的基本职能 机组检修项目管理具有一般管理的所有职能，即计划、组织、指挥、协调、控制和监督等六大职能，但是其最基本的职能是计划、组织和控制职能［5］。 1.1.1 计划职能 机组检修项目的管理从计划的编制开始，系统地确定了检修项目的任务范围、进度和完成任务所需要的资源等。计划的作用主要在于为项目的进行提供指南，为项目的偏差分析提供依据。项目的成败在很大程度上取决于项目计划工作的质量和科学性、合理性。 1.1.2 组织职能 一个项目往往会涉及很多相关方。项目管理的组织是指为项目顺利开展而进行的组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。项目管理的组织职能包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整。项目组织是实现项目计划、完成项目目标的必要条件。 1.1.3 控制职能 项目控制的目的是为了确保项目的实施能满足项目的目标要求。在整个寿命周期中，根据项目可交付成果的目标描述，项目控制的主要内容为进度控制、费用控制和质量控制。项目在实施过程中，三大控制指标通常也是相互矛盾和冲突的，协调处理相互关系尤为重要。另外，由于受到各种因素的干扰，变化是常常发生的，及时发现变化、及时处理变化是控制的主要任务。项目管理的控制职能就是通过控制机制，根据项目实施中的实际状况及时作出推断和调整，最终使项目目标得以实现。所有基本职能都是为了实现项目的特定目标为目的，它始终以时间、费用、质量和安全管理为主要内容贯穿于检修项目管理的全过程［6］15－17。 1.2PDCA 循环 机组检修是一个系统工程，它在实施过程具有复杂性和或然性的特点。为保证在变化着的外部条件下能够实现其目标，项目管理的相关控制技术，如 PDCA 循环得到广泛应用。PDCA 是英语单词 Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Action（行动）的第一个字母［7］。图 1 中双点画线界定了 PDCA 循环在项目管理中的活动区域。 1.3 网络计划技术 在水电机组检修项目管理中，进度计划控制方法很多，从开始较为简单的里程碑计划方法到甘特图计划方法。随着科技手段进展，项目管理进度控制方法日趋成熟，以关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）为代表的网络计划方法得到应用，甚至更先进的能同时对项目质量、时间、费用三方面进行综合分析决策控制的网络技术，如风险评审技术（VERT）［6］18－19 也问世...
