水利作业质量管理落实与控制 目前，施工企业面临严峻的社会竞争形势和强大的市场压力，如何在这样的环境下，提升企业的竞争力，使自己立于不败之地?只有提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路。加强施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理的重中之重。首先，管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的管理模式。当今，建筑市场竞争日趋激烈，这就对施工质量提出了更高的要求，不把工程质量关，只图提升速度，以增强自身效益，最后只能被社会环境淘汰出局。只有以质量为中心，将效益贯穿于管理活动中，建设质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系实施和改进当做长远和首要的任务，才能在竞争中立于不败之地。要想立于不败之地，应做到如下几点： 一、把握好进施工场地的材料关 工程中使用的各种材料的质量和性能，是直接影响工程质量的首要因素。为此，要求质检员要严把质量关，同时具备较高的业务能力，具有良好的思想道德品质，不为利所动。对每一批进场材料都要遵循严格的报检制度，抽样送检，合格后才允许使用；对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须实行抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。对一些小水泥厂、小钢厂生产的劣质产品，坚决不能用，否则会存在质量隐患，导致“豆腐渣工程”。所以要严把进料关，消除材料引起的质量隐患。 二、根据工程的实际情况，做好施工前期的技术准备工作 工程施工前，承包方根据工程的特点和业主的要求，首先要制定一个技术合理、能因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。结合以往施工经验，在施工过程中应注意以下几点：一是结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术指标；二是落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项；三是必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件的位置、规格数量；四是注意施工材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配合比要求；五是施工企业必须根据施工方法、顺序、工种配合、搭接的安全操作及注意事项；六是注意施工中各种技术指标的要求和实施措施。 三、严格质量控制．打造精品工程 (一)增强施工人员的质量意识 施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故，这些问题都要严格杜绝。因...
