常 州 大 学成 人 高 等 教 育 毕业设计（论文）（2024 届）题 目 _企业精益生产方式与精益化管理的探讨姓 名 朱新福专 业 工商企业管理 指导老师 洪秋妹二○一六年一月企业精益生产方式与精益化管理的探讨摘要：随着中国制造业的蓬勃进展，以与外资企业在中国市场的攻城略地，制造业的竞争也越来越激烈，而作为传统制造业的铁路配件行业的竞争更是日趋白热化。而同时，原材料成本上涨，劳动力价格成本上升，都越来越制约着企业的生存和进展，于是越来越多的公司开始引进丰田公司的制胜法宝—精益生产。然而很多公司在引进精益生产方式对现有制造模式进行精益改善的时候，却发现效果不尽人意。于是如何有效的开展精益改善项目已经成为一个现实而重要的课题。精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。本论文主要通过介绍我公司的现状，指出其在生产过程中存在的问题，通过推行企业现场的精益生产方式，改善企业生产现场的现状，到达提升生产效率，减少浪费，缩短生产周期，降低企业生产成本，提高企业竞争力的目的。关键词：生产现场；效率；浪费；竞争力摘要Ⅰ目次Ⅱ一、精益生产的概况 1（一）精益生产的历史 1（二）精益生产定义 3（三）精益化管理的特征 4二、公司存在的“烧钱”现象 5（一）公司因制造不良而“烧钱”5（二）公司因大量库存而“烧钱”5（三）公司因浪费动作而“烧钱”5（四）公司因等待现象而“烧钱”6三、企业实施精益生产的必要性 7（一）精益化管理有利于顾客满意最大化 7（二）精益化管理有利于企业控制成本 7（三）精益化管理有利于企业提高市场竞争力 7（四）精益化管理展示的是一种企业文化 7四、对本公司推动精益生产的实施方案 8（一）现场诊断 8（二）改善前的现状分析 8（三）制定并落实改善方案 9（四）通过改善后公司猎取的部分收益 9五、结论 9参考文献 11致 12一、精益生产的概况（一）精益生产的历史有一句老话，即“天底下没有什么东西是新的”，肯定是正确的，它也同样适用于生产工艺技术。然而，近年来这些工艺技术的复杂性和应用的水平，在持续进展着。例如精益生产和 MRP/ERP 批量生产 。两者都不是新的或基本的概念，而且每一个概念都已经独立地存在几十年了。这些试探性逼近式的工艺技术，已由生产商使用多年了。在那段时间里作为改善公司生产效率的解决办法来...
