目 录1.加强项目成本管理的现实意义……………………………………………………４2.施工项目成本管理体系概述……………………………………………………………52.1.施工项目成本组成…………………………………………………………………52. 2 项目成本管理与控制的原则、容与涵义…………………………………………52. 2.1 项目成本管理与控制的原则……………………………………………………52.2.2 项目成本管理主要容…………………………………………………………62.3 进行项目成本管理和控制的涵义……………………………………………………63.目前施工企业亏损项目的成本管理现状分析…………………………………………73.1 致使项目亏损，成本失控制的主观原因……………………………………………73.2 造成项目总成本增加而亏损的客观影响因素……………………………114.结合企业特点和项目实际，实施成本管理和成本控制………………………………134.1 项目的成本管理应该从投标开始，从源头上抓起………………………………134.2 中标后项目如何进行成本控制和管理……………………………………………134.2.1 选派懂经营、善管理、责任心强的项目经理，组建精干有力的项目经理部…144.2.2 将以市场综合基价为基础的清单细目单价细化为工序单价，作为每一工序的控制目标成本，确定分包价格………………………………………………………………144.2.3 通过优化项目施工方案，增加创收………………………………………………154.2.4 合同管理是成本管理的重要容………………………………………………154.2.5 加强工程质量的成本控制………………………………………………………204.2.6 做好四项费用的合理控制………………………………………………………214.2.7 加强部承包机制，加大成本控制力度，增大效益……………………………214.2.8 加强安全生产管理，降低安全成本支出…………………………………………244.2.9 向工期成本控制上要效益…………………………………………………244.2.10 加强环保意识，以“绿色”工程效应显效益…………………………………245.加强竣工结算阶段的成本管理…………………………………………………………256.重视成本核算制度的不断完善和提高…………………………………………………25结束语………………………………………………………………………………………25如何做好施工项目成本管...
