桩基工程总包管理方案审 定：任公司2024 年 89 月目 录第一章工程概况 2一、工程基本信息 21、基本信息 22、工程简介 23、工程目标 24、质量目标 25、安全文明施工目标 2第二章组织管理规定 3第三章现场管理规定 4第四章函件处理规定 5第五章施工总承包管理 6一、合同管理 6二、进场前准备管理 6三、开工管理 6四、施工过程管理 61、对桩基单位的技术管理 62、对桩基单位的质量管理 73、对桩基单位的工期管理 84、对桩基单位的安全与文明施工的管理 85、对桩基单位的技术资料管理 9五、安全应急管理 10六、施工场地例会制度 10第一章 工程概况一、工程基本信息1、基本信息建设单位：海公司设计单位：中团勘察单位：海计院监理单位：广司施工单位：司桩基单位：司建设地点：2、工程简介建设规模：工 125mmAB、PHCΦ400×95mmAB 型约 4192 个工程桩，计划安排 4台 HD62 型柴油锤设备进场施工。3、工程目标计划于 2024 年 8 月 21 日开工，2024 年 5 月 08 日竣工，总工期为 260 天。4、质量目标达到国家现行质量验收一次性“合格”标准。5、安全文明施工目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。根据公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化施工场地。在项目中全面宣贯ISO14001：1996 、GB/T24001-1996 和 GB/T28001-2001 职业卫生与安全保证体系。第二章 组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同与所报施工方案要求配备足够的，有经验的管理人员与施工工人，提交组织机构图。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 2 小时之回复，并补充至月、周、日计划中。8、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人与其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并与时上报项目经理部。第三章 现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合...
