K 公司新产品开发流程再造的讨论建新 2024-11-12本系列论文是本网特约撰稿人建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎广阔网友浏览！ 摘要 本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发，描述了从 60 年代到 90 年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源与其涵。 其次，本论文在讨论了大量国外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在这个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了 k 公司新产品开发流程再造的讨论中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的 IDEF 模型；使用 ASME 方法，定量分析了各个活动消耗的时间，发现了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计算了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，可以减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外企业流程再造不是一朝一夕的事情，流程的再造应该是连续不断的过程。关键词：企业流程再造（BPR）IDEF 方法 ASME 方法作业成本法(ABC) 第一章引言 1.1 企业流程再造的背景 在全球经济一体化的今日，随着市场竞争的加剧和中国加入 WTO，我国企业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务与最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续进展的要企业所面临的难题，企业要生存和进展，必须时刻审视自己所处的外部环境，不断的调整自己，适应环境的变化。许多企业纷纷采纳企业流程再造解决所面临的难题，希望通过企业流程再造增强企业竞争力，使企业的管理产生革命性的变化。 麻 省 理 工 学 院 计 算 机 教 授 迈 克 尔 . 哈 默 (Hammer) 于 1990 年 用Reengineering 表达对企业的全面改造。1993 年，哈默（Hammer）和CSC 顾问...
