一、什么是核心（关键）人才1、一般来说，企业核心人才是那些拥有专门技术、掌握企业核心业务、控制关键资源、对企业的生存与进展会产生深远影响的员工。他们的工作岗位要求经过较长时间的教育和培训，必须有较高的专业技术和技能，或者要有本行业丰富的从业经验与杰出的经营管理才能。2、企业的核心人才主要有三种类型：“管理型”、“专家型”和“事务型”员工。“管理型”核心人才是决策型员工；“专家型”核心人才属于参谋型员工；“事务型（技能型）”核心人才属于执行层员工。3、核心人才的一些特性：对企业做出突出贡献的；在团队里有号召力的；认同企业文化的 ；掌握公司核心技术的 ；能继承和发扬企业文化的 ；掌握了企业 80%的资源的；为企业带来巨大利润的；掌握了企业核心和核心资源，并培育了一批高素养的属下。在企业员工中或者其所在的部门有着较高的威望和较深的影响力；具备了 “不可代替”的；4、需要注意的若干方面：核心不等于高管 核心员工是不分等级的 应当是多层次的 核心人员一旦确定不是一成不变核心人员不是固定的 每个阶段的核心人员都不是一样的核心人员有时候是和职位联系在一起的二、如何识别企业核心人才1、三个步骤：第一个找到关键的职位；第二个找到关键职位上的胜任员工；第三，通过业绩评估，找到胜任同时他又干出业绩的，最后是我们的关键任务。另外一种方法：1、 确定核心职位 2、 确定核心职位的评选资格 3、 确定评选方式，评委的确定（老板？中层？基层管理者？普通员工？），各角色投票的比重 4、 确定职位的任职限制、退出机制，如任职最长年限等 5、 给予相应的配套待遇根据企业不同阶段进展，修订核心职位 2、考虑战略与资源：与战略关联度；与资源（技术）稀缺度3、数量：核心人才的数量占员工总数的 5-15%，最高不超过 20%。4、参考因素：学历、职称、工作业绩、工作年限、担任职务5、精华论点：核心人才是针对企业来说的，而不是针对老板而言老板意志可以反应企业价值观，但不能作为唯一标准 那老板的亲戚算是核心员工么？ 单就老板的亲戚这一特点来说，这不是核心员工 所以不能单纯从老板的意志来看 有决策权人的不一定是核心人员 老板的亲戚也要从他对企业的贡献度和影响度来衡量他是否核心 6、关怀核心人地是否公开评定意见不一致，实际操作时大家可以参考下述论点结合企业情况确定：即使不公开评选，也要有相应的...
