人员录用设计--------柯达的部人才提拔法一、 选拔目的： 通过从公司部进行选拔管理人才的不同方法中，学会在部人员录用时应注重选择的标准和录用细则，做到满足岗位管理的实际需要，找到一种部选拔人才的最佳标准。二、 选拔对象： 柯达公司部所有人员。三、 选拔方式： 人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从部寻找，不仅发挥了人力管理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。 每当公司部有领班职务出现空缺时，如何从部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人评头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如推断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之。甚至有的人认为，能够找到一个肯点头的人，已是万幸了。 这种选才方式似乎荒唐，却常常发生。纯熟的技术人才却可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术纯熟并一定能成为好领班，而年龄更是与管理能力毫不相关。 所以，惟一确保你的选择正确无误的方法，就是认清该项职务的特性，然后寻找最合适的人。一位忠实、聪慧、果断的领班人能知人善任，并了解其部门在公司扮演的角色，是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选领班人才，定能保证最仔细、也最具效率的领班生产队伍。 这类的领班人才并非是凭空而来，必须要自行制造。先以严格的选择评定标准找到所需要的人后，再施以相当的培训和进展课程培育他们。 柯达公司的生产策略是，以品质来应付未来强大的竞争。团队合作是保证生产品质的基础，而领班又是维系此一理念最有力的人。每支生产队伍能否达到生产策略的目标，很大程度上决定于其领班的作风。所以这样的监督者应该是较传统的工头，而同时又要具备先进的管理技巧。 柯达公司针对此问题的做法是，设计一项选才与培训计划，以在两年培育二百位合格的监督者。其独特的地方是，选才过程的严厉以与领班在接受任务前即已先接受培训。该公司的团队管理手册说道： 目标是要使人力计划正常运作，以符合未来所需，先行培训有潜力者，以便随时派上用场。四、 选拔程序： 换言之，柯达公司在生产第一线制造了一批人才。 (一)选才的过程 柯达公司的方针是：领班人才必须在部寻找，以善加利用现在人力资源的潜力。这种作法引发了两个问题： 1．领班人才须具有哪些特点? 2．如何在现有员工中，发掘具有此类特点的人? 经过讨论...
