营销中心营销运作程序营销中心营销运作程序一、市场管理部1） 人员设置：片区主管 名，专管员 名。2） 整体工作目标：巩固，完善管理现有市场，积极开发和配合总代理开发未开发市场，通过有效的管理，促进与提高销售，巩固现有市场，做强做大品牌，实现2024 年营销目标。3） 运作内容：市场管理部片区主管、专管员直接对本部门的主管负责，市场部主管直接对营销中心营销主管负责，市场管理部对开拓市场、管理市场，实现 2024 年销售目标负直接责任。（一）、片区主管：1）片区主管：诚恳待客，无论是加盟或咨询，均应以礼相待，端正商务作风。2）熟知掌握公司的加盟条件，加盟合同，对公司情况要做到切实了解。3）对所辖片区的代理及其所辖的专卖店的加盟情况、经营情况要了如指掌，并做到： 3.1）加盟情况： a、对已确定的加盟商填写《加盟商调查问卷表》做以评审。一式一份专管员。 b、签订特许加盟合同。，一式三份 根据合同要求，积极配合各专卖做好开业前的一切准备工作的落实。 店堂的设计、广告发布设计制作、货柜制作。 货品及物品、宣传品及经营过程中使用的各类表格的配送。c、收集加盟商相关资料：个人简历、身份证、营业执照、税务登记表、租赁店面合同、店堂形象照片 3 张（外远照、近照、店内照） 专管员。 3.2） 正常经营情况a、半月收集一次《市场信息调研》 专管员分析 营销主管。b、每月收集一次各代理库存报表，（当年产品） 专管员分析提 交存档客户财务提 交提 交上 报提 交上 报营销主管。c、收集以前和以后的各代理与子店签订的加盟合同 专管员。d、每周六，对本周的客户配货申请，统计、分析 营销主管。4）对所辖区域要定期或不定期的巡视监察，并做好业务指导，最终使市场的管理，做到法律规范化、标准化。说明：部门之间的工作衔接一律填制《工作协作单》，以明确责任、追究责任。5）加盟合同签后由营销主管核审，经董事长审批签字方可有效，合同一式两份（代理、公司各一份）公司一份提交市管部存档。另复印 2 份：一份给财务，一份市场部自留。6）片区主管与各部门工作衔接：A 洽谈、签约。B 店面、装修、设计。C 发货、配各类物品。D 广告发布。E 店务移交。F 订单。G 店务监查。详解：A：加盟商签约：本片区加盟方申请→→洽谈→→考察→→签约合同→→交市管部存档一份←←B：店面设计、装修：加盟方提供店面平面图→→片区主管提供→→→实施装修←←营销主管核审批←←市...
