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某食品有限公司终端建设运作流程草案

某食品有限公司终端建设运作流程草案_第1页
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山东郓城 xx 食品有限公司终端建设运作流程(起草)一、终端基本概念 (一)、终端的定义概念:xx 食品终端是指根据公司统一要求的标准和模式,接受公司及公司授权方(配送商、批销中心、直营店、KA 专柜及加盟店)的管理,享受公司政策,签订加盟合约,自主经营、自负盈亏的终端。 (二)、加盟公司的优势(1)、保障终端运营的“五统一”统一形象、统一管理、统一配送、统一培训、统一服务(2)、九大优势 完善的终端体系 独特的赢利商业模式 强大的开发、管理、服务队伍 强大的系统体系 产品多元化 创新、卓越、高效 网络全覆盖 技术先进高超 整合资源优势(3) 、八大支持显示下线媒体广告传播优惠的支持政策完善的投资收益分析控制体系有效的促销手段专业的培训体系持续跟踪开发管理专业的开发网点规划设计专业的经营顾问服务三、xx 食品终端网点的类型1、A 类 ka 商超大卖场  经营面积:2000 平方以上; 经营产品种类:百货为主大卖场,配套设施健全具有影响力,提升品牌建设,消费人群属高端消费; 店址选择的位置:国际、国内大卖场,当地具有影响力的商超等; 门店优、劣势分析: 优势:产品的组合型强、卖点较好; 劣势:投入相对高、货款周期长;2、B 类 ka 超市 经营面积:500-2000 平方左右; 经营产品种类:以小百货产品为主,部分配套上下层楼,设备设施比较健全,比较适合连锁经营; 店址选择的位置:高端社区、街道闹市等; 门店优、劣势分析: 优势:人流量较大,产品的组合型强、价格优势较好,商圈范围占比大; 劣势:货款结算周期长,经营理念不强;3、C 类社区便利型 经营面积:500 平方以下; 经营产品种类:各种小百货,经营理念较强; 店址选择的位置:主要位于农贸市场附近、繁华闹市周围等 门店优、劣势分析: 优势:投入成本低、经营灵活性强、专业度高、行业集中性高、经营便宜; 劣势:竞争激烈、价格敏感度高;4、专柜性的社区便利店 经营面积:一般营业占地在 100-300 平方以内; 经营产品种类:以食品百货为主; 店址选择的位置:社区内或社区周围便利性超市内的专柜; 门店优、劣势分析: 优势:产品的组合型强、价格敏感度低; 劣势:专注度差、受整个卖场影响性大二、开发管理的运作流程(一)、目标市场的评估(1)、目标市场的调研1、市场宏观面包括:人口特征、经济状况、...

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