***食品城2024 年年度招商方案思路篇一、思路关系 2二、思路阐述 2三、思路执行 3目标篇一、2024 年年度招商目标 4二、2024 年年度目标分解 4客户篇一、目标客户群定位分析 51、经营性客户定位分析 52、客户认知 63、客户定位策略 64、客户素描 65、客户定位 7二、针对性客户策略 111、大客户策略 112、中小客户策略 133、海霸王商家策略 144、土特产客户整体策略 155、五块石商家策略 176、招商风险规避策略 197、公关推广策略：208、外部优势应用策略 209、基础配套设施应用策略 2110、部管理应用策略 2111、种植基地整体策略 2312、种植基地商家招商策略 2313、食品生产厂整体策略 2414、食品市场整体策略 2415、会员商家整体策略 25推广篇一、推广执行背景 26二、环境分析 27三、执行策略 28四、2024 年年度推广计划表 30五、费用预算与效果预估 351、费用预算 352、效果预估 35六、风险预防与应变措施 36配合篇一、营销部部关于招商工作的配合 36二、公司层面各部门关于招商工作的配合 371、各部门与营销部的配合关系 37思路篇一、思路关系1、1F\2F\3F 间的关系？2、1 期 1 批次与 1 期 2 批次之间的关系？3、招商与销售的关系？4、业态间差异化关系？5、2F\3F 招商与 1F 运营间的关系？6、2F\3F 销售与 2F\3F 招商间的关系？7、招商政策与目标客户群的关系？8、销售政策与目标客户群的关系？9、风险控制与功能转型对策？二、思路阐述1、就食品产业市场而言，经营户已养成了在 1F 经营生产的食品营销模式，由于我司项目以 1—3F 商铺形式修建，故此在 1F\2F\3F 间将会形成产品业态互补，1F\2F\3F 租金价格以与销售价格的巨大差异区分投资群体。2、由于项目 1 期 1 批次市场功能单一，仅为交易区与食品展销区，就作为市场运营而言，必须得搭配 1 期 2 批次的配套工程，1、2 批次相融合才能使 1 期 1批次市场科学运营，不仅是功能上的配套，2 批次的海椒、花椒、瓜子等市场的形成，还将促使 1、2 批次的联营。3、由于本项目整体实行先租后售的整体策略，本项目又属专业产业市场，故此招商中产业经营客户势必会带动部分销售，提早的招商介入对于整体市场的隆市与后期销售带来一定的人气，经营客户作为基础，在基础形成之上影响带动全面销售。4、就 1 期 1 批次干杂/副食/调料/酒水/粮油/土特产业态来看，业态间差异化配比将会使业态间的融合更为合理，副食酒...
