XX 集团货运华东公司战略规划第一章 远成公司战略规划思路21.1 远成公司的战略规划五要素31.1.1 公司远景31.1.2 目标与目的31.1.3 资源41.1.4 业务41.1.5 结构和体制41.2 各要素之间的一致性51.2.1 资源与业务之间的一致性51.2.2 业务与组织结构、体制之间的一致性51.2.3 组织结构、体制与资源之间的一致性5第二章 远景规划62.1 远景规划的概念与意义62.1.1 核心价值观62.1.2 远景目标62.1.3 战略任务62.2 远成集团华东公司的远景规划62.2.1 核心价值观62.2.2 远景目标72.2.3 战略任务7第三章 资源分析73.1 部资源分析73.2 外部环境分析26第四章 业务定位26第五章 总部定位265.1 现存问题265.1.1 战略定位问题265.1.1.1 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。265.1.1.2 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。265.1.2 资源整合问题265.1.2.1 信息不通畅，不能与时共享信息。265.1.2.2 集团资源无法充分利用275.1.3 营销管理问题275.1.4 财务管理的问题275.1.4.1 财务指标不透明275.1.4.2 财务指标的核算原则不科学275.1.5 人力资源问题275.1.5.1 缺少科学合理的绩效考核275.1.5.2 人员流动过于频繁275.1.6 治理结构问题285.1.6.1 原有治理结构无法统一管理285.1.6.2 缺少激励高级管理层的方法285.1.6.3 不利于未来的进展285.2 总部定位285.2.1 组建华东公司的设想285.2.1.1 华东公司如何组成285.2.1.2 产权关系与总公司和下属公司的产权关系285.2.2 总公司如何对其进行监督和控制与下属公司在管理职能上的分工。什么样的管理功能放在华东公司什么功能放在下属公司295.2.3 管理功能定位295.2.3.1 利润中心295.2.3.2 投资中心295.2.3.3 管理中心30第一章 远成公司战略规划思路一.1 远成公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以制造出公司优势，并产生经济价值（见上图）。三角形的三条边分别是资源和业务以与结构、体制，它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候，在合理目标的激励下系统就能够制造出竞争优势。一.1.1 公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的核心。大量的讨论成果表明，成功的公司能够清楚地阐述连贯一致的公司远景，并在相当长的一段时间致力于实现这一远景目标。一.1.2 目标与目的公司的目标与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性...
